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8月5日，公司召开七月份总经理安全办公会。会议的主要任务是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神、习近平总书记关于防汛抗旱重要指示精神及上级关于安全生产工作会议和文件精神，通报公司安全生产工作情况，安排部署近期安全生产重点工作任务。公司党委书记、董事长、总经理鞠超出席会议，公司党委副书记刘辉，公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东，公司工会主席董自生，公司副总经理孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司领导出席会议。

鞠超在会上讲话。他科学研判了企业安全形势，剖析了安全问题的根源后强调，要提高政治站位，认真贯彻落实上级关于安全生产部署要求、集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，增强底线思维、红线意识，始终绷紧安全生产弦，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力全力确保安全生产。

鞠超强调，要树牢安全发展理念，提高对安全生产极端重要性的认识。各部门、各单位要深刻吸取各类事故教训，加大安全理念宣贯力度，认真梳理本单位安全理念，按照管用适用、便于职工记忆的原则，用职工的话教育职工，避免高大上、不喊空口号；加强日常宣贯，及时更新井上、井下宣传标语和井口门大屏幕播放的安全提醒等内容，营造浓厚的安全氛围；加强班前课教育，严格执行班前课流程，做好安全宣誓、安全确认等工作；发挥职工家属安全协管员作用，采取职工家属协管保安全、家属恳谈会等形式，推动安全理念到家庭。

鞠超强调，要做实清单化检查，增强安全监察实效性。各部门、各单位要坚持问题导向和目标导向，推动清单化检查走深走实；要对标上级要求不断完善检查项目，认真贯彻落实《黑龙江省2024年度煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设推进方案》《黑龙江省煤矿全员安全生产责任清单指引》等文件要求，更新检查标准，把上级要求落到实处；要对照生产实际不断更新检查内容，各矿分管安全工作的副矿长牵头，超前梳理当月采掘作业地点、生产工艺、灾害类型等重点，一面一策完善清单化检查内容，增强检查的针对性；要对照责任分工，不断增强考核严肃性，持续完善安全责任网格化体系，层层压实安全包保责任、井下区域责任和包机制度，公司机关安全生产部室下井检查时要对照清单检查项目逐条检查考核；对上级检查出而自己没有检查出的隐患问题，严格按照责任倒查机制逐级追究责任，形成全员抓安全的强力责任体系。

鞠超强调，要时刻保持防汛状态，确保企业安全度汛。各部门、各单位要抓实风险排查，井下有突水危险的密闭要设反水池、留出观测孔，地面塌陷坑要精准上图，用矸石填充过的地方要慎重检查，防范二次透水风险；扎实做好地面挡水、疏水工作，严防地面水流向塌陷坑；七峰煤矿和技改煤矿要做好强排水实验，准确掌握排水能力；认真排查地面河流、水库水量情况，超前做好防堵工作，严防河水出槽；要抓实应急处置工作，对可能出现威胁矿山安全的极端天气必须停产撤人；加大地面通勤管理力度，遇到强降雨、强风等极端天气，允许工人晚下井、早升井；加强偏远地区主扇房、变电所、矸石山等管理力度，警示工人注意出行安全；加强值班值守工作，严明防汛战时纪律，严禁脱岗漏岗，对因领导不力、工作疏忽、处置不当造成严重后果的，严肃追究责任。

鞠超强调，要持续加强瓦斯和冲击地压治理，严防各类事故发生。各部门、各单位要强化灾害治理，抓好防和治两个关键，在瓦斯治理方面突出防的重点，严格落实公司煤矿安全监控系统异常信息处置管理办法，加强监测监控管理，认真执行瓦斯日分析制度，突出预警分析与处置制度和突出预警报告制度，加大瓦检员培训力度，发现通风和瓦斯等异常信息必须及时预警、及时处置；强化治的措施，综合考虑抽采钻孔和抽采时间的关系，推广应用压裂增透和钻代巷技术，推广新立矿79号煤层定向钻机前探长钻孔技术，加大保护层开采、地面钻孔和区域抽采力度，提高瓦斯治理能力；严格落实集团公司关于冲击地压防治专项检查会诊的通报要求，及时开展冲击危险性评价，规范矿压监测和预警分析处置，严格落实日生产进度通知单制度。

鞠超强调，要加强现场安全管理，提高本质安全水平。公司机电装备部要组织开展全公司机电设备失爆专项检查，重点排查电瓶车保护器使用情况、带式运输机管理情况，杜绝失爆发生；全面加强支护管理，公司生产技术部要一矿一策制定各类巷道支护标准，各矿对照标准抓好支护管理，稳步提高支护管理质量；要持续抓好反“三违”行动，深刻反思本单位反“三违”行动开展以来存在的问题和不足，对照公司“三违”行为清单，梳理完善本单位重大“三违”行为，以一规程五细则为基础，规范全员作业行为，针对性实施安全教育和有效惩戒，强力整治“三违”顽疾；抓实队伍建设，围绕解决复合型人才少、老龄化人员多两个难题，科学设置机构，优化人员梯次配备，加大年轻干部多岗位交流力度，研究落实“三个区分开来”，保护和增强井区长的工作热情，培养壮大企业发展的队伍力量。

鞠超强调，要落实公司“增量”工作要求，加快释放安全产能。公司各部门、各单位要站在保吃饭、争生存的大局，进一步增强主观能动性，按照规划的下半年“增量”目标，科学组织生产，稳步提高产量规模；要持续抓好综采管理，矿长亲自抓综采，分管生产工作的副矿长抓综采劳动组织，分管机电工作的副矿长抓专业化检修队、安装队建设，公司生产技术部要加大综采建设指导力度，推广新铁矿大倾角、新兴矿薄煤层综采建设经验，保证各矿综采稳定连续生产；要优化薄煤层布局，要对前期薄煤层生产“三机”配套、人员组织等基础性工作进行再梳理、再部署、再落实。

鞠超强调，要大打开拓掘进会战，增强发展后劲，压实掘进接续责任。矿长是抓接续第一责任人，制定实施掘进倾斜政策，为打好开拓掘进会战提供政策保障、人员保障、资金保障。各矿分管掘进工作的副矿长是具体责任人，每月做好调度开拓掘进工作，靠前指挥、跟踪督导，确保完成总进尺、开拓进尺指标；强力推进综掘工艺，严格落实公司综掘机使用奖罚办法，公司生产技术部要在公司经营考核会上通报各矿综掘机应用情况，对做到位的必奖，对做不到位的必罚，增强各矿应用综掘机的主动性；加强掘进队伍建设，坚持掘进打快速，严抓重点掘进队建设，组建掘进大班组，推广快速安撤、中深孔爆破等工艺，抓好装备应用，提升掘进连续化建设水平，提高掘进效率；加大七峰煤矿和技改煤矿建设力度，科学谋划、细致安排，为顺利实现复工复产提供保证。

鞠超强调，要加强作风建设，以务实作风保障安全成效。各部门、各单位要在务实作风上下功夫，树企风、正矿风、严作风，用好的作风凝聚攻坚克难强大合力；锚定下半年目标任务，认真落实集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，统筹落实好“增量、提质、降成、瘦身”八字方针，不断总结经验、改进不足；深入基层一线，扎实开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，抓实干部入井带班管理、深入一线调研等工作，提升干部发现问题、解决问题的能力，增强干部创新创业、追求发展的意识，激发干部队伍活力；整治管理顽疾，增强规矩意识，不触碰制度底线，集中精力抓好安全生产、经营管理等工作，奋力加快企业扭亏脱困步伐。

鞠超还对各单位、各部门深入学习领会上级会议、文件精神和开展好卫生会战、班组长培训、年轻干部培养、煤矿巷道支护质量提出了具体要求。

刘辉宣读了公司关于给予安全高效队组创效奖励的决定。

杨卫东主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求。

孙义山传达了上级会议、文件精神和公司安全生产大检查情况。

薄树彪通报了公司七月份工伤管理考核情况。

公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部、安全监察局分别通报了公司各矿七月份生产指标完成和各采煤队计划完成情况及公司检查机电运输、雨季“三防”、 “一通三防”、防汛、地面安全工作发现的问题。

龙湖矿、建设矿分别在会上作了检讨发言。

公司基层单位副总师以上领导、井科级负责人、党支部书记和公司安全监察局驻矿站长、公司机关部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：袁晓松）