七台河矿区新闻网网站

新铁矿选煤厂认真学习宣传贯彻领悟中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报，学习贯彻落实集团公司上半年工作会议精神和公司经济运行分析会议精神，按照公司生产计划安排，咬定目标不放松，继续坚持“全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营”举措，强化管理，严细考核，千方百计保目标、稳增长，努力兑现经济指标，打赢扭亏脱困攻坚战，为公司高质量发展做贡献。

连日来，新铁矿选煤厂利用厂长办公会、调度会、党支部党员大会、班前会等方式，认真学习宣传贯彻领悟中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报，学习贯彻落实集团公司上半年工作会议精神和公司经济运行分析会议精神，全厂上下决心围绕公司下半年扭亏脱困“增量、提质、降成、瘦身”八字方针，做到“四个坚持”，打赢扭亏脱困攻坚战，为公司高质量发展做贡献。

坚持全员抓安全。新铁矿选煤厂始终坚持把安全作为头等大事来抓，认真学习领悟习近平总书记关于安全生产重要论述和安全法律法规，全面落实国家和集团公司有关安全生产文件要求，扎实开展安全生产治本攻坚行动，完善170个风险点措施，推动双重预防机制建设；坚持常态化开展风险超前研判、隐患排查治理、安全教育培训、标准化建设，牢记安全事故教训，做到经常反思，提升安全管理能力和水平；坚持抓安全教育培训，突出落实岗位安全必知必会“明白卡”教育培训，做到领导班前、现场考问不走过场，确保“明白卡”内容落地；压实主体责任，全员落实本岗位安全生产责任制，严格执行安全工作考核和奖惩办法以及安全生产事故问责机制、重大事故隐患责任倒查机制，严肃问责弄虚作假、忽视安全工作人员，调动全员抓安全主动性，坚决守住安全底线。

坚持全员抓煤质。新铁矿选煤厂坚持差异化工资分配机制，增强干部职工监测入厂原煤数质量管理责任心，将差异化工资分配机制重点向煤质科、储运车间倾斜，用考核杠杆激励各班组、管理人员面对原煤质量变化敢于较真，做到采样及时、化验准确，确保原煤灰分稳定，为配煤入洗提供准确依据；坚持严格生产工艺过程精细化管理，差异化工资向重选、浮选车间技术操作岗位倾斜，调动一切积极因素，实现操作过程精准化；严格落实实践培训、达标培训制度，定期召开质数量管理分析会，总结不足，推广经验，提高效率效益意识，洗好每一吨煤，做到外销产品批批合格。

坚持全员抓工艺。新铁矿选煤厂坚持科技创新，进行矸石再洗系统改造，对旋流器进行扩容，提高旋流器处理能力，提高矸石再选分选效率，提高经济效益；进行粗煤泥系统改造，解决粗煤泥筛不彻底的问题，提高浮选回收精煤率；在资金紧张的条件下，做好技改和大中修工作，提高安全系数和经济效益。

坚持全员抓经营。新铁矿选煤厂坚持加大小指标考核力度，公平公正发挥差异化工资作用，调动“两率”指标管理和操作人员积极性；坚持修旧利废，牢固树立过紧日子思想，对各车间落实修旧利废指标，降低成本；科学用工，使差异化工资分配机制更加公平合理，实现科学用工高效化。

新铁矿选煤厂各级管理人员紧盯现场，抓增量、抓提质、抓降成、抓瘦身，时刻把安全、经营指标和增收惠民生放在心上，真抓实干，用心管理，带领全厂职工掀起了大打下半年攻坚战的热潮。