七台河矿区新闻网网站

日前，记者就新铁矿如何实施“增量、提质、降成、瘦身”八字方针、加快推进安全高效矿井建设专访了新铁矿矿长樊占军。

围绕如何“增量”这一主题，樊占军说，要干当前、想长远，重点落实好四个方面工作。一是持续优化矿井生产系统。目前，新铁矿共布置2个水平，其中一水平为生产水平，布置3个生产采区，配备5个采煤工作面和15个掘进工作面，二水平正在进行开拓，预计2025年5月矿井进入水平过渡，2027年5月完成水平过渡，届时将形成2个生产采区、2个开拓采区，具备3个综采工作面和13个掘进工作面生产格局，切实为提高矿井生产能力起到积极的助推作用。二是提升矿井生产工效，力争到2025年末，实现采煤工作面回采工效由每工9.72吨提高至12.22吨；煤巷掘进工效由每工0.32米提高到0.41米；岩巷掘进工效由每工0.26米提高到0.33米。三是提高矿井采掘智能化程度，确保2025年末煤矿采煤机械化程度达到100%；实体煤巷道锚网支护率达到100%，岩巷掘进机械化装车程度达到100%。四是提高工人待遇，给予采煤工满勤补贴，按照采煤计划分配每天产量，按照每天高限煤炭产量下达生产任务，奖励完成煤炭生产任务班组；提高掘进班长工资待遇，促进掘进班长有效发挥作用，提高工时利用率；采取激励政策，给予工人满勤补贴和超掘奖励。

如何“提质”？樊占军说，要提高职工的质量意识，组织采区领导班子成员宣传提质增效的重要性，综采工作面采煤过程中少割顶、割底，遇到薄带、煤岩错层、局部全岩时与生产系统及时沟通，减少这些特殊情况下导致的外混影响，总体减少矸石混入煤中对煤质灰分的影响；加强煤质管理，各煤仓口都要上齐篦子，掘进工作面要严格执行分装、分运，如遇到矸石及脏杂煤较多的车提到地面单独处理并严禁入仓；加强地面筛选厂管理，做到矸石分离器及振动筛天天检查，发现问题及时处理，避免设备损坏导致大于50毫米的矸石进入洗煤厂；更新老旧设备，为新铁矿洗煤厂增设智能选矸系统，提高入洗煤质量。

如何“降成”？樊占军说，新铁矿采取三个方面降成举措。一是通过节电管理降成。严抓大型固定设备备用电源倒机制度，管控主扇、绞车、压风机、地面变压器等主要设备备用电源倒机时间，实行月末倒机，减少最大负荷支出；严抓躲峰填谷工作，严格管控水泵排水时间，充分利用煤仓空间，实现躲峰填谷；严格控制绞车运行时间，实现多峰填谷；严抓设备空开机，合理减少交接班期间压风机开机时间与台数，严禁采区运输皮带空转运行；严抓违章用电现象，杜绝长明灯等违章用电行为。二是突出通风管理降成。加强风筒和通风设施材料管理，防止风筒跑冒滴漏；对回收后的风筒进行筛选，以备重复使用；掘进工作面必须全部使用防炮崩风筒，全年预计节约150节风筒、30节防炮崩风筒；加强通风设施材料管理，降低红砖损坏率，防止入井水泥受潮失效造成材料浪费；回收、重复利用拆除的设施材料，达到节约材料的目的；对回撤的隔爆水槽和净化、转载等喷雾及时升井维修、重复使用，努力节约成本。

樊占军重点强调如何降成，要坚持不出新品降成，提高自制加工配件能力，加工部分配件，减少部分配件外购；将综采液压支架各种千斤顶、操纵阀组、单向锁等液压配件列为专项检修；要坚持节约降成，精确计算所需数量，避免过度采购导致库存积压和资金占用；在生产过程中严格使用材料，减少边角料和废品的产生，降低原材料成本，按时更换设备易损件，及时清洁和润滑设备，定期保养设备，延长设备使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用和生产中断带来的损失；坚持不损坏降成，建立完善的设备维护保养制度，不定期进行巡检、保养和预防性维修，培训操作人员正确使用设备操作方法，减少因误操作导致的设备损坏；坚持废品再利用降成，建立废品出入库台账，把废品回收再利用工作纳入部门绩效考核指标；加大修旧利废管理制度，减少新品资金投入。

以瘦身求突破，以减压促发展。樊占军说，企业“瘦身”工作，对当前公司积极打好改革脱困攻坚战具有十分重要的意义，新铁矿坚持以“瘦身”求突破、以减压促发展。一是扛主责、聚主业，加快推进“一优三减”。“一优三减”是实现矿井“瘦身”的重要举措，要下大决心、加快动作，合理优化生产布局和改进工艺技术，加快推进智能化矿井建设，优化资源配置和劳动组织，实现减头面、减水平、减人员，力争提前完成“一优三减”任务。二是识大体、顾大局，痛下决心精简机构。精简机构、瘦身健体、轻装上阵是提升企业核心竞争力的必然要求。下一步重点在整合后勤服务部与物业部、支柱厂与机电厂的基础上加强组织领导，党政领导及班子成员亲自谋划、部署、督导，推动精简工作，确保按期完成。三是减存量、重考核，积极消化现有的干部。四是讲形势、明任务，持续坚定脱困信念。困难时期信心比黄金更重要，结合企业面临的实际困难，在党员干部中大力开展形势任务教育，传递攻坚克难、化危为机的坚定信心和力量，坚决杜绝唱衰企业现象发生，营造思想统一、主动瘦身的良好工作局面。