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三和分公司充分发挥产业优势，努力提高企业运营效率，促进企业增收创效，加快推动企业高质量发展。

三和分公司蓝天瓦斯发电公司坚持以“度电必争、千瓦不让”为工作理念、以绩效管理为抓手，细化月度电量指标，把抢发电量、保经济运行等任务分解到运行各岗位，全力调动职工争发多发电和优化运行指标的积极性；紧盯电网负荷，积极优化机组运行方式，确保机组稳定运行；坚持关口前移，开展设备安全大检查和设备会诊，分析设备异常现象，早预防、早处理，把隐患消灭在萌芽状态；加强燃煤供应管理，做好燃煤采购储备工作，确保机组燃煤供应充足，最大限度抢发效益电；加大电力营销力度，加强与省电网公司沟通，确保月度电量计划争取到位。

三和分公司经纬管业公司对标国家煤炭行业标准，提升现场生产标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，严格成本目标管控，规范管理流程，加大废品回收力度，加强财务管理，坚持以计划为主体，建立预算管理制度，提高预算精准度；严控材料采购，做到无预不支、超预不支；在维护龙煤现有客户的基础上，加大拓宽龙煤内部市场力度，提高龙煤内部市场占有率；建立先进的信息平台，优化和规范业务流程，加大七台河周边煤矿市场销售力度，提高外部销售市场占比份额，为企业增收创效打牢基础。