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连日来，向阳矿管理处深入学习贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，切实把职工思想统一到集团公司工作部署和要求上来，强化安全管理，深挖管理内潜，推动企业高质量发展。

向阳矿管理处深入贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，在强化安全管理、量化安全效益上下功夫。他们正确处理安全与生产、安全与保供、安全与效益的关系，加大安全风险隐患排查整治力度，严格落实隐患排查治理责任，加大现场安全管理查处力度，坚持盯紧不放、一抓到底；认真开展反“三违”专项行动，建立健全规章制度，明确“三违”具体表现和处罚标准，加强现场监督管理，管理人员深入生产一线，加大巡查力度，发现问题当场指出并监督整改；加强双重预防机制建设，各专业认真做好安全风险辨识及管控措施落实和跟踪工作，做到管控措施更新及时、落实到位，提高风险管控能力；采取安全培训、专题讲座、案例分析等形式，认真学习《煤矿安全生产条例》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等，坚持领导带头学、带头讲，牢固树立安全观念，提高职工的责任意识，守牢安全底线。

向阳矿管理处紧盯经营目标，坚持深挖内潜，认真研究采区设计工作，合理安排开拓布局，细化各项开拓工程用途，优化通风、运输系统，避免出现重复施工现象，努力节约工程支出；认真研究支护选型、巷道施工断面尺寸、轨道铺设等工作，杜绝二次施工等现象；按照年度整体计划合理安排采煤工作面兑位地点，超前安装设备、设施及采煤工作面开门位置，为采煤工作面及时准确兑位做好准备工作；严格执行交旧领新制度，减少新品投入；加大修旧利废力度，加强回收的大型材料复用，强化资金使用监管，规范使用有限资金。

向阳矿管理处凝心聚力、锁定目标，全力以赴抓安全，坚定不移保稳定，持之以恒促发展，以点带面提高工作质效，严格按照时间节点保质保量完成各项工作任务，推动企业高质量发展。