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当前，公司上下深入学习贯彻公司上半年经济运行分析会议精神，紧紧围绕公司扭亏脱困工作要求，统筹实施“增量、提质、降成、瘦身”举措。近日，就新立矿落实“增量、提质、降成、瘦身”八字方针、巩固安全生产基础、坚定不移完成公司下达的工作任务，记者采访了新立矿矿长陈忠。

陈忠说，新立矿把公司“增量、提质、降成、瘦身”八字方针落实到具体工作实践中，总结生产经营工作中存在的问题，制定针对性措施和办法，确保“增量、提质、降成、瘦身”八字方针落地见效。 

“增量”就要提高单产单进，尤其要提高薄煤层产量。陈忠说，在提高单产上，新立矿积极推广综采工艺，下半年计划开采5个块段，预计完成煤炭产量48万吨，其中综采产能占比88.5%，综采工作面月平均单产达3.5万吨；抓好设备检修，建立完善检修班制度，抓好检修班检修质量，超前储备易损配件，检修班结束跟班作业生产，提高设备开机率；加强生产环节管理，重点抓好综采生产接续、搬家超前准备、“三机”配套管理、采煤面过断层顶板管控支护、采煤工作面刮板机延槽和缩槽超前准备等工作，有序衔接、统筹推进各项工作，保证综采生产接续和正常生产。在提高单进上，新立矿推进掘进装备升级，在具备条件的场所积极推广使用综掘机等先进掘进设备，今年六月末在三水平二采区79号煤层右四片安装综掘工作面，七月份装矿车试生产，平均日掘进进尺可达4米，实现连续化后日掘进进尺有望达到10米；增加连续化运输掘进队组，采用皮带连续化运输工艺，减少运输环节，提升单进水平，今年下半年已增加3个连续化掘进队组，7213掘进全煤巷道进仓平均日掘进进尺可达7米，7221掘进全岩巷道装车平均日掘进进尺可达4米，7222掘进半煤岩巷道装车平均日掘进进尺可达5米；完善奖励分配政策，做到力求实效，合理优化配置掘进队组和人员，按照掘进队组情况合理安排施工地点，按照掘进队组施工条件确定合理单价，多劳多得、按劳分配，从而达到鼓励先进、鞭策落后的目的；抓好人员出勤管理和现场交接班，提高工时利用率和班组职工出勤率，提高单进水平；严抓运输环节管理，保障运输矿车供应，提高矿车利用率和周转率；加强小型材料备件管理，抓好设备检修，降低机械事故影响生产。

陈忠强调，在提高薄煤层煤炭产量上，新立矿下半年计划开采5个块段，其中3个块段为薄煤层，下半年预计完成煤炭产量48万吨，薄煤层煤炭产量占下半年总产量的37.5%。

谈到如何“提质”时，陈忠说，下半年，着力提高煤炭质量，合理确定采煤工作面采高，减少割顶割底；科学编制高低灰分煤层开采计划，合理混合开采，保证完成公司下达的计划煤质指标；实行半煤岩掘进工作面煤岩分别爆破、分别装车运输，严禁矸石进入运煤系统。

谈到如何“降成”时，陈忠说，严格控制定额材料消耗，有旧品决不用新品，减少新品投入，从新采煤工作面投产到搬家、回撤实行全程跟踪管理、建卡立账，合理调配新旧材料投入，预计降成22.7万元；加强用电管理，采取躲峰填谷、强化压风管理、严禁空开设备等措施，预计降成38万元；加强用水管理，把各单位生产车间、浴池、卫生间用水改用井下净化水，定期检查更换水龙头、管网、阀门，杜绝长流水现象；加强采后备管理，用粉煤灰替代水泥采后备码石墙；加强火工品管理，实行火工品单项考核，并与小班工资挂钩，提高奖罚兑现比例，确保火工品和坑木消耗降低5%；加强非生产性费用支出管理，严控班中餐支出，严格按照工资科考核入井虹膜出勤人数发放保健食品，减少浪费现象；极限压缩办公费、差旅费等可控费用；制定配件需求月计划，注重配件维护和保养，延长使用寿命；严禁采煤工作面刮板机货物积压，防止频繁启动，减少电机烧损现象；合理设计巷道断面，保证巷道断面满足使用、通风、行人等功能，杜绝超宽超高施工现象；根据地质勘探资料，合理设计掘进半煤岩平巷施工方位和坡度，根据煤层走向发生变化情况及时进行调整，为采煤工作面安装和开采创造条件，杜绝因巷道方位不满足采煤开采条件重新施工回头巷、取直巷等工程，杜绝无效掘进进尺；严格执行井下现场交接班制度，接班人员按照规定时间入井接班，交班人员必须留在采掘工作面等待接班人员进行接班，交待好采煤工作面情况后方准离开，发现未执行现场交接班的进行追责处罚，确保不浪费工时，提高工时效率；强化安全教育培训，提高作业人员的安全意识；加大“三违”行为追责处罚力度，规范作业行为；加强现场安全管理，坚持兑规作业，杜绝或减少工伤事故；加大维修力度，能维修的旧品一律维修复用；加强支护现场管理，杜绝野蛮装卸和不合理使用现象，减少支柱报废数量和新品投入；合理规划和优化设备采购，降低租金成本，加强设备管理和维护，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。

企业“瘦身”健体势在必行。陈忠说，积极推进“一优三减”，一是优化抽采系统，新施工一处抽采立眼，把三水平右部断层外抽采系统与新立眼进行连接，单独抽采断层外右部煤层瓦斯。二是优化运输系统，把三水平三采区（五段）普通皮带更换为强力皮带，提高运输能力、皮带耐疲劳度、传动效率和使用寿命，满足三采区的运输需要。三是持续推进“三项制度”改革，培养复合型管理人员，把富余人员优先充实到一线生产单位和井下辅助单位；优化用工总量，鼓励辅助人员向一线转岗，缓解一线人员不足的压力。