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在公司扭亏脱困的关键时期，销售公司、运输部立足实际主动担当，强化分销煤招标工作，线上、线下相结合，对公司各厂、矿生产的煤炭产品进行招标销售，最大限度盘活库存，缓解企业资金紧张的局面。今年上半年实现了增收，为加快推动企业扭亏脱困、建设新时代现代化新七煤做出了积极贡献。

销售公司、运输部致力加强招标销售合规管理，其中洗块煤按照龙煤营销分公司下发的《关于做好洗块煤线上竞价的通知》要求开展线上竞标销售，同时竞标底价按照龙煤营销分公司批复执行，对煤泥、原煤筛上物和劣质煤等依据公司总经理办公会会议纪要确定的招标量、底价等组织招标，保证了煤炭分销工作合规、合理、高效。

在实际工作中，销售公司、运输部根据厂方提报的下个月新建矿洗煤厂洗块煤资源量确定招标量，并在山西焦煤在线网络交易平台官网发布竞标公告。经资质审核合格的竞标企业缴纳保证金后参与竞标，保证洗块煤线上竞价公开、公正、公平，提高了销售价格。

针对煤泥、原煤筛上物和劣质煤等，销售公司、运输部按照线下现场招标方式销售，通过前期市场调研、拟定竞标方案、公司主管领导组织论证、提报公司总经理办公会讨论通过并下发会议纪要后，销售公司、运输部按照要求面向社会发布招标公告。招标过程严格按照合规管理实施细则相关规定执行，在公司法律合规部、招标办、纪委等部门现场参与监督指导下，销售公司、运输部销售计划信息部组织现场招标，相关部门参与、全程录像。中标签订招标销售合同时，公司法律合规部审核合同条款，严格执行合同会签制度。在合同履行过程中，销售公司、运输部销售计划信息部、调运部、矸石煤泥管理站、产品收购部等部门密切配合，积极联系相关厂、矿，组织中标用户按计划拉运，确保全面兑现合同。

销售公司、运输部转变“守株待兔”发展的老观念，实现由传统“等车上路”向全方位“引车上路”转变，主动担当促增收，使新建矿洗煤厂生产的七洗块和煤泥等均实现了销售增收，实现了销量和效益“双增长”。