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近日，记者就新建矿如何深入学习贯彻落实公司上半年经济运行分析会议精神、大力实施“增量、提质、降成、瘦身”举措、坚定不移完成公司下达的工作任务，采访了新建矿矿长李井生。

如何“增量”？李井生说，要积极推广综采工艺，计划十一月份增加一组智能化综采工作面，布置001采煤队、032采煤队两组智能化综采工作面，提高矿井机械化、自动化、智能化水平；与高校、科研单位开展合作，加强薄煤层开采工艺研究，应用薄煤层智能化综采先进工艺和装备，提高单产水平；要抓好设备检修工作，建立完善检修班制度，抓好检修班检修质量，超前储备易损配件，检修班结束后要跟班作业生产，提高开机率；加强生产环节管理，重点抓好综采采煤接续、搬家超前准备、“三机”配套管理、采煤工作面过断层顶板管控支护、刮板机延槽、缩槽超前准备等工作，确保各项工作有序衔接、统筹推进，保证综采工作面接续和正常生产。

“增量就要在提高单进上下功夫。”李井生说，完善奖励分配政策，例如阶梯单价奖等，合理优化配置掘进施工队组和人员，按照掘进队组情况合理安排施工地点，按照掘进队组施工条件确定合理单价，多劳多得、按劳分配，从而达到鼓励先进、鞭策落后的目的；抓好人员出勤管理，重点抓好出勤不好采掘队组的劳动纪律，摸清欠勤原因，采取措施，做好保勤工作，抓好现场交接班，提高工时利用率和小班出勤率，推动单进水平提升。要严抓运输环节，保证运输矿车供应和数量充足，提高矿车利用率与周转率，同时加强小型材料备件管理，抓好设备检修，降低机械事故影响生产的时间。

如何“提质”？李井生说，要提高职工的质量意识，在综采工作面采煤过程中尽量少割顶、割底，遇到薄带、煤岩错层、局部全岩时跟生产系统及时沟通，减少这些特殊情况下导致的外混影响，总体减少矸石混入煤中对煤质灰分的影响；加强各煤仓口篦子管理，掘进工作面要严格执行分装、分运规定，如遇到矸石及脏杂煤较多的车，运输到地面单独处理、严禁入仓；加强地面筛选厂管理，发现问题及时处理，避免设备损坏导致大于50毫米的矸石进入洗煤厂，同时在新建矿洗煤厂增设智能选矸系统，提高入洗煤质量。

如何“降成”？李井生说，要细化“十个降成”举措，坚决降低原煤成本。一是“不出新品”就是降成，矿物管科、租赁站严格按照生产井区的作业计划进行材料供应，供应各单位的材料主要以维修、调剂为主，做到能修复使用的绝不购置新品，同时加强现有设备及材料维修保养，延长使用周期和使用寿命，降低材料成本。二是“不浪费”就是降成，井下采掘工作面用电设备严禁空转，严格审批润滑油脂使用，严禁造成浪费；通风设计选取合理风机型号、风机安设位置要合理确定供风距离，降低用电量和风量。三是“不损坏”就是降成，井下运输设备材料必须使用专用矿车、平板车，并严禁野蛮装卸；发现设备存在故障必须及时维修、更换零件，严禁设备带病运行；加强设备预防性检修，杜绝处理故障式的检修方式，任何单位不得以任何理由挤占检修时间；加强设备管理，杜绝拼造设备。四是“不浪费工程”就是降成，严格按照规程设计的巷道断面、长度、坡度施工，不随意增加工程量。五是“不浪费工时”就是降成，采掘工作面生产期间，要充分利用作业时间合理安排工序；加强车皮管理，持续推进反向供车管理制度，掘进班组为下个班提供进尺条件，确保采煤接班就能开机；加大设备检修力度，保证设备完好，减少设备事故。六是“不干返工活”就是降成，加强职工学习煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，提高监管验收部门标准，明确目标责任，严格通报奖罚，采区领导班子各专业要做到垂直抓、每月梳理分析，对出现返工活的段队、班组，选取典型案例，责令责任班队长在采区收班会上检查，督促制定针对性措施，抓好闭环管理；通风设施按标准施工，局部通风一次性达标；矿监测科安设传感器及铺设线路一次性达标，由段长和区域副区长现场监管，确保不返工；岩抽巷及采煤工作面上巷、下巷内管路铺设与电缆位置要整体设计。七是“不出工伤”就是降成，提高作业人员的安全意识及自我防范保安意识；作业前先对作业环境进行安全确认；学习作业人员岗位风险，落实风险管控措施；加强操作规程培训教育，严抓“三违”，持续提高惩治力度。八是废品再利用就是降成，采煤工作面回收上巷锚杆及锚索托盘、铁道管路；机运系统修复刮板运输机溜槽整形焊接、减速机、喷浆机，电瓶车电枢控制器轮对、耙斗机、绞车、水泵、各类电机；通风区及时回收掘进风筒再利用，修复硬质防炮崩风筒进行再利用，回收通车风门进行再利用；监测科及时回收监测线、人员定位线、各类传感器并维修再利用。九是维护好设备就是降成，严格执行井下采掘工作面各种设备严格执行维护保养检修制度，制定各种设备注油计划及油脂更换计划，按照计划注油、换油，并做好记录；监测科定期维护各类传感器及分站。十是“对外创效”就是降成，矿租赁站负责联系公司设备租赁站，承接其它厂、矿维修任务。

如何“瘦身”？李井生说，加快推进“一优三减”，夯实安全基础，提升安全保障能力；积极贯彻“少人则安、无人则安”理念，持续优化矿井生产布局；在地面主扇、井下变电所、主提升、地面矸石山及皮带集中控制系统等多处地点实现无人值守远程控制的基础上，发挥地面安全生产指挥中心和井下万兆网络作用，进一步整合各类监测监控及工业视频；抓好智能化综采工作面生产接续，提升智能化系统常态化运行实效。