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新立矿是一个开采多年的矿井，煤层薄、块段小，煤炭资源日益匮乏，开采异常艰难，安全管理难度大。

在特殊的地质构造条件下，新立矿增产空间有限，只有走提质增效之路才能实现可持续发展目标。他们把煤质管理作为提高经济效益的首要任务来抓，严把制度落实关，持续提高产品质量，挖掘效益管理的“淘金池”。

一场轰轰烈烈的提煤质、增效益攻坚战随之打响。

新立矿从完善制度入手，全员、全过程、全方位、全要素抓煤质，把“肉从骨头缝里剔出来”。

新立矿生产科检查掘进工作面开拓布局，对开拓布局不合理的罚款500元；检查采煤工作面灰分指标计算是否搭配合理，对采掘失调的罚款500元。矿运输区发现大于200毫米矸石入仓现象，每块矸石罚款责任人10元；发现无人拣矸、大块煤或矸石的罚款责任人100元，在新立矿，罚款不是目的，仅仅是管理的手段之一。

加强煤质管理，考核是关键。新立矿建立健全煤质管理制度，制定煤质煤量管理办法和经济考核责任制度，明确工种、主要职责、经济责任制和考核人，严格考核兑现。

质量是企业的生存资本，抓煤质管理人人有责。从矿领导到区长、队长、各部门，再到技术员和有关工种均有明确的经济责任制，层层压实责任，不论是区队，还是个人，只要违反煤质管理制度都会受到严厉处罚，凡是影响煤炭质量的场所都能看到新立人一丝不苟的身影。新立矿矿长和煤质科科长经常到货场查看煤质煤量，了解井下生产情况。严格的管理就是要让职工清楚煤炭里决不能有任何杂质，只有管好煤质才能实现双赢。

煤质是企业的生命。新立矿把效益着眼点放在深挖内潜上，从提质增效入手，突出抓好效益配采、过程控制，积极调整生产布局，合理搭配开采，在不影响完成煤炭生产任务的情况下，限产79号高灰分煤层，有效控制高灰分煤层煤炭产量比重，做到煤质管理无漏洞、无盲区、有成效。

煤矸石是影响煤质最大的敌人。新立矿从源头抓煤质，加强生产现场管理，实行掘进工作面煤岩分装、分运，做到矸石不进入煤仓，保证原煤质量；落实井下、地面原煤运输各环节、各岗位煤质管理责任，加强矿车、皮带岗位工煤质管理，防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓；对重点采掘工作面进行重点看护，矿煤质科煤质管理人员分三班跟踪检查，对影响煤质的单位和个人进行警告并罚款，对采煤工作面采煤机割顶、割底超过200毫米的每米罚款10元，发现井下水涌上刮板运输机的罚采煤队长500元。

煤质化验是一项专业性强、技术含量高的工作，来不得半点马虎。矿煤质科在加强煤质科车间手选管理的同时，坚持外销煤批批采样、批批化验，做到不漏采、按照要求采样和化验；每天及时采取新落地煤样，根据化验结果了解井下生产状况，对化验结果有异常的派煤质检查人员到采煤工作面查看原因，根据实际情况进行解决；按时采取井下煤层煤样和生产检查煤样，每十天对每个工作面采取一次毛煤样，分析采样结果，发现灰分增高的立即派专职人员查找原因；人为操作影响煤质的，对采煤队进行罚款，并在次日矿早调度会上进行批评教育。

在严格抓好煤炭质量的同时，新立矿煤质科认真履行定点监督和巡回检查煤炭质量职能，发现质量问题及时整改，严禁采煤机割顶、割底，在保证安全生产的情况下尽量留住顶板。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。新立矿努力由增量提效向提质增效转变，严抓煤炭质量，赢得信誉、赢得市场、赢得生存、赢得发展。