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开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治是公司党委、公司加快扭亏脱困的重要举措，关系企业健康发展、长治久安，关系职工群众切身利益、生活福祉。近日，记者就如何深入开展“四个专项整治”工作采访了公司武装保卫部部长赵天福。

“我们第一时间召开会议，传达贯彻落实公司‘四个专项整治’工作启动部署会议精神和公司党委书记、董事长、总经理鞠超在会上的讲话要求，切实统一思想，强化责任担当，把全体党员干部和职工的思想、行动统一到公司党委、公司工作部署上来，坚决打好打赢盗卖物资材料专项整治攻坚战，为企业高质量发展提供坚强保障。”赵天福说：“公司武装保卫部在深入开展‘四个专项整治’工作中具体要做到四个‘进一步’。”

“进一步提高思想认识。”赵天福说，公司武装保卫部全体人员站在讲政治、讲大局、讲全局的高度，充分认清开展“四个专项整治”的重要性和紧迫性，把“四个专项整治”作为守护七煤家园、为七煤职工造福的政治任务，公司和基层单位全体武装保卫人员与公司党委、公司保持高度一致，按照谁主管、谁负责和属地管理、分级负责的原则，建立两级防控体系，压实各级领导干部管控责任，加大监督和检查工作力度，形成全员监督合力，切实抓紧、抓实、抓好整治工作。

“进一步整治管理顽疾。”赵天福说，公司武装保卫部对照盗卖物资材料七项整治重点，重拳出击，有力打击偷盗行为，发动职工群众力量，全面排查偷盗线索，做到偷盗和私卖不除打击不止；重点突出仓储、运输发放等管控环节，从严整治无人看管、无人巡查、“私家车”运料、私自串料等行为，依法严厉打击内外勾连、倒卖物资、偷盗煤炭产品等侵害企业利益行为，形成打击偷盗行为的高压态势。

“进一步提升整治质量。”赵天福说，公司武装保卫部坚持群策群力、联合行动，对外与市公安局建立沟通协调机制，增强企业法治力量；对内与设备租赁站、物资供应部、法律合规部建立协调联动机制，有针对性地开展联合督导检查，常态化摸底排查基层单位管理情况，做到问题早发现、早介入、早解决，牢牢把握工作主动权；对下完善日常信息反馈、案件线索通报机制，注重培养经验丰富的武装保卫人员，实行24小时值班值守，主动进攻、打早打小、综合施策、根治顽疾。

“进一步务实工作作风。”赵天福说，公司武装保卫部以开展党纪学习教育、“八五”普法等活动为契机，提高全员遵规守纪意识，牢固树立底线思维、红线意识，严格实行问责机制，强化自我监督、全员监督，把盗卖物资材料专项整治成果纳入年底综合治理工作考评中，实行“一票否决制”，调动一切力量，从严从重打击违法违纪行为，为企业发展保驾护航。

赵天福表示，公司开展“四个专项整治”意义重要、责任重大，公司武装保卫部坚决贯彻落实公司党委、公司各项工作要求，以最强的决心、最大的力度、最硬的措施推动整治工作取得胜利，为建设新时代现代化新七煤做出应有的贡献。