七台河矿区新闻网网站

龙湖矿统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，不断强化经营管理，深挖内部管理潜力，努力提升经济运行质量，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。

龙湖矿把公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实到具体工作中，召开领导班子专题会议，深入落实“增量、提质、降成、瘦身” 四项举措要求，总结生产经营中存在的短板和不足，采取有力举措，深挖内部管理潜力，提高经营管理水平和经济运行质量；加强物资管理，完善节支创效管理制度，把指标层层分解落实到位，严格控制材料消耗，杜绝材料流失现象，实现生产材料闭合管理；开展物资回收复用、修旧利废，及时回收回撤设备，多用旧品、少用新品，提高物资周转复用率；加强支柱管理，加大支柱改制力度，合理调配使用支柱，加强支柱改制维修，提高支柱维修质量，延长支柱使用周期，降低支柱待修率；加强支柱周转，及时回收回撤和调配返还采煤工作面搬家、跳面支柱，减少支柱占用；加强安全管理，紧盯关键环节，加强现场监督检查，制定重点采掘队组建设规划，强化生产组织，提高设备可靠性，有效杜绝了因设备问题影响安全生产的问题，确保有序推进安全生产。

为进一步提升经济运行质量，龙湖矿采取多项精细化管理措施，利用大数据分析管控成本，推行全员岗位职责量化考核，加强物资和设备管理，实现成本倒逼，降低了成本支出，调动了各系统、各部门的工作积极性，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。