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8月23日，公司召开七月份经营管理考核会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，通报公司七月份经营考核情况，查摆分析问题和不足，安排部署下一步重点工作任务。会议强调：要突出扭亏脱困工作主线，进一步深化落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，增强全员抓好生产经营工作的责任感、紧迫感，加快企业扭亏脱困、高质量发展步伐。公司党委书记、董事长、总经理鞠超出席会议并讲话。公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远，公司副总审计师王世勇，公司副总工程师李秋辉，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他指出，从各部门通报的数据看，七月份公司生产经营指标有所好转，各部门、各单位围绕扭亏脱困主线做了许多积极主动的工作，成绩值得肯定。但目前制约企业扭亏脱困的矛盾问题还没有得到根本破解，安全压力、生产压力、市场压力、经营压力仍然较大，技改煤矿产能释放需要时间，生产矿井劳动组织仍需加强，企业生产经营形势仍然较为严峻。

鞠超强调，要认清企业当前形势，坚定扭亏脱困的信心和决心。各部门、各单位要强化争生存、促发展的紧迫感，进一步坚定扭亏脱困的信心，增强工作主动性，迅速把思想和行动统一到公司工作部署和扭亏脱困主线上来，抓实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，提高政治意识、大局意识，心往一处想、劲往一处使，进一步凝聚发展合力，全力以赴加快企业扭亏脱困步伐。

鞠超强调，要深入实施增量措施，加快恢复提升产量规模。各矿要统筹安全和发展，坚持优化存量、引导增量，多出有市场、有效益的煤；要牢牢守住安全底线，坚持抓基层、打基础，动态更新完善清单化检查项目，公司安全生产部室、驻矿安监站要带着清单入井检查，加强细节管理，重点整治习惯性违章行为，全过程调取工伤录像，加大典型案例警示力度，杜绝重复性安全问题；加大灾害治理力度，科学防范风险和各类事故；稳定矿井日产量。各矿要围绕保持均衡有序生产，增强超前意识，抓好准备工作，确保高标准安装各个接续采煤工作面，做到投产即达产；牢牢抓住综采工作面，加大新建矿和龙湖矿综采管理力度，筹备好新兴矿和新铁矿薄煤层、急倾斜煤层综采现场会，提高综采管理水平；紧盯欠产大户，公司生产技术部要加大考核龙湖矿力度，煤矿副总师以上领导跟班写实，缩短井筒延伸工期，加强管理调整，释放大矿潜力；强力推进薄煤层和技改矿增量工作，积极对上沟通协调，挖掘薄煤层增产潜力；抓实七峰煤矿和技改矿复工复产工作，加快推进胜利矿管理处一井首采面工程施工，抓好胜利矿管理处六井投产工作，严格督导向阳矿管理处二井和六井掘进进尺，做好基础内业整理、地面工程收尾、井下工程验收工作，加快推动产能释放；大打开拓掘进会战。公司生产技术部要科学制定煤矿三年接续规划，保证采煤生产接续；加大掘进工艺革新力度，能上连续化运输的掘进工作面全部上连续化运输，逐步取消电瓶车；加大综掘机应用考核力度，把综掘工作面作为重点面考核，推进新铁矿综掘机安装和新兴矿综掘机使用工作，保证掘进进尺总量；加快推进建设矿重点工程建设，缩短系统形成时间，加快圈面速度；增加非煤收入产值，各辅业单位要以提升经济产值为重点，完善本单位发展路径，拓宽市场生存空间，提高产品科技含量，新建矿要抓紧推进瓦斯发电，实业发展中心要加大光伏运行管理，全力以赴增加企业收入。

鞠超强调，要全面实施提质措施，改进提升经营质效。各部门、各单位要围绕减亏扭亏目标任务，练内功、强体魄，提高企业经济效益；坚持市场导向抓煤质，公司选煤技术部与销售公司、运输部要协调联动，推进市场与采场对接，每月月底前制定出下个月煤质灰分考核计划，严格因素调整，加大井下管控力度，提高煤质创效能力；各矿要统筹煤量与煤质的关系，科学控制采高，抓好掘进煤分装分运，全力降低外来灰分。推进全员素质能力提升，注重提升干部政治能力，开展学文件、学法规活动，领会上级工作要求，提升应对复杂局面的能力素质和业务水平；认真落实煤矿生产一线人员素质提升行动方案要求，每月25日至月末，对所有班组长轮训一遍，提高操作技能和自主保安能力；重点加强复工复产煤矿老工人复训和新工人培训工作，增强培训的针对性；从十月份开始对公司所有专业技术人员进行考试，考核专业知识和岗位责任制，对考试不合格的人员调离岗位，提升队伍战斗力；从十二月份开始对公司所有煤矿副总师以上领导进行考试。强化亏损企业治理，领导包联、一企一策落实扭亏措施，从提高产量、降低成本、增加收入入手，推进新建矿“瘦身”健体，推进建设矿释放产能，强化龙湖矿生产组织，加大煤气厂节支降成力度，提高销售公司、运输部对外创收能力，全力降低亏损额度，确保完成集团公司年度减亏扭亏目标任务。

鞠超强调，要持续深化降成措施，将成本控制在合理区间。各部门、各单位要坚持内涵挖潜、精细管理，加快提升管理创效能力。要用精细思维抓经营，把精细化管理融入企业安全、生产、经营的全过程，倡导“把‘干毛巾’拧出水”的管理理念，从看似固定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程中拧出效益；安全生产部门要以工匠的眼光审视现有生产工艺，优化巷道断面、设备选型、支护参数，改造不合理的工艺流程，最大限度提高生产效率；公司洗选销售部门要挖掘创效潜力，用有限的材料生产出更多的产品，严格推进洗矸再选，增加煤泥产品附加值，推进销售收入最大化；公司财务部要以内部市场化建设为重点，夯实公司、基层单位、井区车间、段队班组等各层级成本控制体系，细化以量计资措施，从各个交易环节中挖掘经济价值；要用过好日子的思维过“紧日子”。树立“一切成本皆可控”的理念，强化不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效10个降成措施，全面开展漏电、漏水、漏油、漏气、漏风整治工作，杜绝浪费现象。要用赚钱的思维去花钱，各部门、各单位要坚持从严从紧的资金管理策略，坚持安全技术经济一体化，在项目建设、生产经营、装备投入上算好经济账；取消一切与安全无关的地面工程，加大应收账款清收力度，保障资金链安全；加强专项资金管理，公司财务部牵头完善热水费、通勤费、汽柴油、保健费等专项资金管理办法，做到专款专用。要用管控的思维抓管理，超前开展2025年生产经营指标测算、经营管理制度修订、工资分配政策调整等工作，工资分配要加大浮动工资考核比重，各部门、各单位浮动工资跟相应的安全生产、效率效益等指标挂钩，在考核执行上一把尺子量到底，特殊情况一事一议，增强制度刚性执行力；公司财务部要及时调整八月份基层各单位考核指标，测算指标要管用实用；公司机电、物资、人力等部门要及时调整节支降成考核指标，剔除煤炭产量、掘进进尺变化因素，突出管理创效考核重点，将增收节支成果体现在成本下降上。

鞠超强调，要强力推进瘦身措施，推动企业精干高效。要推进煤矿“一优三减”，各矿要按照公司规划，抓紧推进减系统、减水平、减采区措施，提高煤矿集约化生产水平；已经关闭的采区，要安全回收煤柱，有计划回收材料、设备，防止资源浪费，从九月份开始各矿再出现密闭中有未回收的材料，一律按丢失处罚。推进机构人员精干高效，各单位要按照公司将下发的《优化组织机构、科学定岗定员工作方案》，制定本单位“瘦身”健体方案，进一步规范机构、编制、人员管理，机关实行“一科一长”制，建立综合职能科室；推进建立综合采区，合并井下辅助段队；矿厂合并后的单位，梳理年底前退休干部名单，持续推进富余干部消化工作，同步整合选煤厂生产车间；七峰煤矿和技改煤矿推进两级管理，实现简约、精干、高效；强化人力资源管理，根据井下生产实际，科学调整定员，相应调整工资费用；加快清理不合理用工，没有虹膜考勤的一律不结算工资，年底前清理完劳务人员，同步清理上花班、长旷工人员，重新清理倒流人员，新招工人严禁井下报工、地面上班。

鞠超强调，要深化“四个专项整治”措施，改进提升各级干部工作作风。各部门、各单位要坚持树企风、正矿风、强作风，从严制度执行，集中精力做好自己的事；强化无规矩不成方圆的约束力。公司各级党组织要坚定“四个专项整治”的决心，坚持用制度管事，立导向、严规矩、正行为，对事不对人，一碗水端平，不能避重就轻，更不能借题发挥，坚持“三个区分开来”，从严整治“不想为、不能为、不敢为、不作为”的“四不为”干部，从严整治小班工票造假行为，持续净化企业政治生态，营造干事创业良好氛围；公司武装保卫部要加大检查力度，拓宽检查范围，推进天眼工程、人机结合的检查方式，重拳打击内外勾连行为，维护企业利益。增强“事事心中有底”的行动力，公司各级党委要层层压实岗位责任，基层领导班子每月要召开总结分析会，研究制定月份重点任务清单，做到对上级要求心中有数、对重点工作了然于胸；梳理完善“一岗双责”责任清单，压实各系统副矿长成本管控责任，调动各系统抓降成的积极性；提升争一流创佳绩的战斗力，公司各级党组织要以第十七届矿工节为契机，大力弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，引导广大职工紧紧围绕企业扭亏大局献言献策、出力出彩；安全生产经营战线的职工要大力推进科技创新、管理创新，解决制约发展的突出问题；后勤辅助战线职工要努力为安全生产经营创造良好环境，攻坚解决环保风险问题，摸清固废管理底数，有针对性落实管控措施；政工系统职工要强化思想引领，深化形势任务教育，创建文明办公环境，营造爱岗爱企、争做主人翁的良好发展氛围；榆林泰普煤业公司要在安全生产、安全回撤上下功夫，注重细节、保证安全，有计划做好矿井收尾和人员安置、资产处置及历史遗留问题处理工作。

杨卫东、徐振龙、马永延、宋凯成、牛宏远分别对分管工作提出了要求。

江玉龙主持会议，并对落实此次会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司各项经营管理情况和七月份公司经营考核会议提出的问题整改落实情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总工程师、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频形式参加了会议。（摄影：孙国祥）