今年以来，龙湖矿强化开源节流，挖掘内部潜力，努力降低生产成本。
龙湖矿牢固树立过“紧日子”思想，进一步完善节支创效管理制度，千方百计深挖内潜，把各项指标层层分解到车间、班组，严格控制材料消耗；各单位采取周转复用、互相调拨、核减库存等方式，压缩月度成本预算，跟踪管理材料使用情况，发现材料使用与账、卡、物不符及跑、冒、滴、漏现象进行责任追究；坚持计划消耗材料量与实际消耗量进行对比，做到生产材料领用、使用、消耗和保管闭合管理；进一步完善材料回收复用和修旧利废制度，大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算、创新管理，坚持能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购，加强废旧材料及小型配件回收修复，做到物尽其用，提高物资周转复用率，为完成全年经营指标提供保证。
