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物资供应部深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求，深挖管理潜力，堵塞管理漏洞，提高服务水平，加强物资管理，减少材料消耗，降低物资损失浪费和企业生产成本。

物资供应部不断加强材料物资管理，加大内部调剂使用力度，严格材料使用检查，物资供应部管理科、各矿物管科和材料站加大井下材料使用跟踪管理力度，增加检查频次，严格检查损失浪费、闲置材料散堆乱放、回收复用设备材料调剂不及时、报废材料不升井等问题，对违反规定的进行处罚，对规定时间内没有完成任务的单位进行通报和处罚，把罚款落实到相关责任人；加强定额物资对标管理，发挥目标引领作用，选择十二种重点定额物资进行纵向对比、寻找差距，通过公司内部对标，确定对标对象，坚持精准对标，向标杆单位看齐，做到物资全生命周期总成本最低，推动物资管理升级，促进降本增效。各矿物管科现场管理人员加强物资使用、回收、复用、清查、核销等动态管理，及时了解物资使用情况，解决生产所需物资问题，凡有残体的物资严格按照公司物资管理办法及时上交旧品，对闲置不用的及时升井或调剂使用，对回收、复用、调剂的物资实行建账立卡管理，促进规范化管理，提高物资管理水平，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。