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今年以来，面对生产保供与节支降成的双重压力，设备租赁站深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司两会精神，持续深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，切实把问题视为考验、把困难化为动力，驰而不息打好能力作风建设攻坚战，为确保安全生产和推动企业高质量发展提供坚强保障。

设备租赁站牢固树立工作就是责任的理念，把保障设备、支柱、配件供应作为目标，坚持前移服务关口，提升服务质量，不断提高服务保供水平。

设备租赁站严把设备招标采购关，把设备招标采购作为降成增效的深挖点，结合煤矿生产实际，采用良性手段，科学制定标价，做好设备招标采购“加减法”，采购的设备既省钱又好用；严格执行集团公司和公司招标管理规定，邀请公司机关相关部门共同审核供应商资质，择优选择供应商，严格按程序进行单一来源采购；做好招标结果公示、合同签订等工作，加强新供应商管理，确保招标后续工作顺利进行和合同履约率；坚持市场调查、网上询价、成本测算、四局对标等询价原则，深入分析市场行情，准确掌握原材料价格走势，提高招标谈判水平，降低采购价格；坚持从设备采购到报废全生命周期成本管控，严格审核采、用、修、储每个环节，加大设备日常维护、保养、指导监督检查力度，严控设备检修费用，严把设备检修质量关，提高了设备循环利用率，降低了设备仓储成本，把价低质优的设备投入生产一线。

提高保供水平、服务企业生产一直是设备租赁站广大职工的职责，今年以来设备租赁站大力开展设备清仓查库和安全技术经济一体化专项设备清查，建立健全闲置设备和报废期仍在使用设备、未到报废期已没有使用价值设备、淘汰设备台账，加强闲置设备盘活，推动设备更生和替换，实现了节支创效；根据生产接续情况，对综采、综掘工作面设备配套进行技术论证，制定配套方案；加强设备安装、回撤管理，定期检查验收安装、回撤采煤工作面设备；按公司安全生产专项整治三年行动实施方案要求，定期跟踪“一优三减”水平、采煤工作面，优化生产系统设备，建立“一优三减”设备台账；完善单项工程设备台账，从安装到回撤设备，详细记录投入、调剂、回撤情况；继续加强设备运转环境、维护、保养和动态信息维护检查，常态化开展油脂和乳化液配比抽查，对查出的问题严格按照公司相关规定处理；精准掌握采煤工作面生产接续时间，科学合理配置生产所需设备，减少新设备采购；邀请厂家和公司技术人员开展使用人员管理、维修技能培训，提高从业人员素质；排查设备中间部分，对未使用的刮板运输机、转载机、采煤机滚筒和运输设备中间部分按照厂家、设备型号进行集中回收，做到统一管理、有效利用。

设备租赁站把过硬的工作能力和作风体现在工作中，广大职工针对公司“四化”程度越来越高和机型越来越多、技术越来越先进的实际，主动深入井下现场，及时掌握综采、高档普采工作面采场条件、两巷工程、开切眼进度、落实安装需用设备及时间情况，跟踪大型设备检修进度和质量，为做好“三机”配套奠定基础；各业务科室人员认真了解设备性能，研究新型采煤机、刮板运输机和综采支架性能参数，加强技术论证，积极探索引进新工艺、新装备，确保高质量完成各种条件下的“三机”配套工作，为按时安装采煤工作面提供保证。

为了进一步提升解决突发问题的能力，设备租赁站各级管理人员坚持带着问题下基层，到采煤工作面与操作者直接沟通，了解新设备使用情况，掌握配件损坏原因，提前准备好易损配件，做到超前预判，保证了设备开机率和煤炭生产顺利进行。

设备租赁站秉承“节支就是创效、降成就是收益”的经营管理理念，从细节入手，从点滴抓起，严格设备招标采购、设备检修、设备现场管理。今年一季度，他们验收到货大型设备576台（套），验收到货配件2404笔，仓库共为基层发货81车，其中配件62车次、单体支柱19车1880棵，有力地保证了公司采煤工作面搬家、新上采煤工作面生产需要。一季度，设备租赁站共招标3次，节约采购资金899.4万元，各部门下矿服务190余人次，解决问题350余个，用实实在在的工作成效推动企业高质量发展。