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日前，就龙湖矿如何实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措、深度挖掘管理潜力、堵塞管理漏洞、提高经济效益、加快推进安全高效矿井建设，记者采访了龙湖矿矿长苏宝东。

围绕如何“增量”？苏宝东重点强调了三个方面重点工作。一是提高单产单进。工作中，强化生产环节管理，提高生产循环率和有效开机率；严抓出勤管理，严格执行采掘工作面手拉手交接班制度，奖励出满勤、上满点的职工，提高工时利用率；严抓机电检修，降低机电故障影响生产时间；积极引进先进设备，降低职工的劳动强度，努力提高单产单进水平；严抓掘进工作面工序管理，从巷道净宽、巷道净高、一次成巷等项目入手，增加循环个数，提高生产正规循环进度；严抓运输环节，提高运输效率；出台采掘激励政策，调动采掘段队班组的生产积极性，奖励完成生产规划任务的段队班组，以点带面带动全矿采掘队伍提高单产水平。二是提高薄煤层煤炭产量。加大生产组织力度，努力提高薄煤层煤炭产量；把高档普采工艺与截煤机开采方式相结合，提高开采煤量。三是提高选煤厂入洗量和洗选“两率”。发挥矿厂合并优势，最大限度调入入洗原煤，增加入洗量。

如何“提质”？苏宝东强调，要强化质量管理，提升创效能力。一是树牢抓煤质就是创效的意识。在每个采煤工作面煤仓口都上齐固定煤仓篦子，对煤仓不使用固定篦子的单位进行处罚；严格执行煤质巡查制度，对煤仓不使用篦子和存在超灰、超矸、超水等煤质问题的单位严格按照《煤质管理办法》进行处罚。二是加强现场管理。实行掘进煤岩分装分运，杜绝矸石进仓；对南立井半煤岩进行单独提升、地面筛选，严控外来灰分。三是加强采煤工作面源头设计。要控制采高，合理搭配高低灰分煤层开采，降低原煤灰分，保证煤质均衡稳定。四是加强采煤司机业务培训和采煤机组合理选型。要减少割顶割底现象，降低原煤灰分。五是合理配比入洗原煤。要加强比重司机、浮选司机操作水平培训，完善小指标考核，努力提高“两率”。六是加强浮选操作。要保证煤泥灰分60%以上，提高精煤产率0.1%。

如何“降成”？苏宝东说，制定十项降成措施，确保降成工作取得实效。加强材料设备管理，减少新品投入。紧盯产量变化，以产定耗，新投入物资由考核办、供料部门现场核实，按照定额标准限量供应、极限供应；充分盘活前期盘点的库存旧品，坚决做到有旧品不投入新品；持续跟进前期清查的物资，对清查出的物资进行建账管理，最大限度在矿内各单位之间平衡调剂，减少新品投入，降低生产成本。

加强现场使用管理，杜绝浪费现象。优化井下供电设计，严抓设备“躲峰填谷”，合理配置负荷，减少固定设备用电消耗，杜绝各种设备空转、无功运转和私拉乱扯等现象；加大矿井水处理力度，严防水资源浪费；强化热力资源管理，减少自用煤消耗；做好液压油回收复用，节省油料消耗。

加强设备日常管理，提高使用效率。加强井下现场监督管理，推行设备包机制，确保及时维修和更换设备，杜绝野蛮装卸、拼造设备和损坏各种物资现象。

加强工程施工管理，降低生产成本。矿总工程师牵头，组织技术管理部门在施工前细致审核工程项目，超前谋划技术节支降成具体措施，要通过优化巷道、“一巷多用”、采煤下巷采取沿空留巷等具体措施和办法实现降成。

加强工时利用管理，提高生产效率。要通过井下虹膜考勤和井下人员定位对比分析，精准定位上花班、长期旷工人员，并及时进行清理；持续推进检修人员与采煤班组统一管理，把检修人员工资与产量直接挂钩，提高生产正规循环率和开机率；严抓小班工时考核，把采掘出勤补贴与煤炭产量、掘进进尺和工作时长挂钩。

加强超前准备管理，提升工作质效。掘进时综合考虑采煤安装、生产需求，超前做好巷道断面设计、支护措施完善、灾害治理等工作，为采煤提供安全可靠的工作环境，坚决杜绝返工、二次施工现象，降低重复施工成本。

加强井下安全管理，降低工伤费用。要严格落实安全生产管理责任，完成下半年规划的治本攻坚六项主要任务；要扎实做好安全风险辨识评估和隐患排查治理工作，坚决防范各类安全事故发生。要严格执行矿、区两级干部跟班作业，发现问题及时制定现场管控措施，坚决做到不安全不生产；要扎实开展好安全教育和培训工作，提高职工的安全意识，坚决遏制工伤发生。

加强修旧利废管理，降低成本投入。要加强修旧利废、旧品复用和安装搬家等材料调剂管控，对回收回撤的旧品物资建账立卡、循环使用；坚持修造并举原则，提升废品利用再加工能力。

加强设备维护管理，降低维修费用。要加强井下现场设备维修、保养，严格执行设备维修维护管理办法；严格执行设备维修拆检验收管理规定，提高设备维修质量，延长设备使用周期，提高设备使用效率。

加强对外创效管理，全力增收节支。要加大对外维修制新力度，积极承揽公司内部各单位采煤机、刮板运输机、蓄电池机车等设备维修和法兰盘制新加工；利用公司出台的支柱集中修理政策，积极与东部区各煤矿沟通，加大支柱维修、改制力度，实现维修创效。

如何“瘦身”？苏宝东说，“一优三减”是实现矿井“瘦身”的重要举措，要聚焦主业，担起主责，加快推进“一优三减”，合理优化生产布局和改进工艺、技术；加快推进智能化矿井建设，优化资源配置和劳动组织，实现减头面、减水平、减人员；精简机构、瘦身健体、轻装上阵是提升企业核心竞争力的必然要求，要持续推进干部能上能下，加快实现精干高效，持续精简机构，保证企业轻装上阵。