新立矿深入实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以降本增效为切入点，开展“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动，从身边小事做起，切实把过“紧日子”思想落到实处，让废弃材料发挥潜能，推动降本增效。
新立矿牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，层层压实责任，进一步完善考核机制，制定实施管理人员抓好材料成本管控机制，把修旧利废落实到维修、维护、加工等工作中，坚持能用则用、能修则修，既抓“西瓜”又拣“芝麻”，设专人全过程跟踪检查材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废等工作，保证现场材料不积压、不浪费，降低材料消耗，提高废旧物品使用率。为了用好每个零部件、省下每分钱，新立矿职工无论干什么工作、需要什么材料，都先到废料堆中找一遍，做到能修旧复用的坚决不领新的、能自制的不采购、能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料消耗，促进降本增效。
