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2013年，记者曾采访过公司优秀班组长、时任新强矿综采队班长的裴福林。十年弹指一挥间，记者再次采访公司优秀矿工裴福林，他已远赴陕西榆林泰普煤业公司任采煤二队副队长。

“时间过得好快，我的工作和生活变化都非常大，唯一不变的是我仍从事综采工作。”言谈间，裴福林一如十年前那般沉稳。

“因为我是副队长，必须保证职工平平安安。”身为副队长，裴福林每天到单位的第一件事就是观察班组职工的精神状态，发现情绪异常、特别疲惫、不在状态的班组职工坚决不准入井，这也成为陕西榆林泰普煤业公司采煤二队的一个工作习惯和铁律。

有一次上班前课，裴福林发现一名班组职工脸上有划痕，手中电话响个不停，问其原因，原来这名职工在上班路上与人发生了口角。裴福林禁止他入井，并主动找他了解情况，疏导思想情绪，让他心平了、气顺了，第二天这名职工情绪和状态恢复正常后才回到工作岗位上。裴福林说，别小看负面情绪，对工作影响很大，每个人有怨气、生闷气干工作，都不会干好工作，与其这样还不如让他休息一下，整理好心情再工作，还能达到事半功倍的效果。

裴福林说，班组坚持利用每天班前课讨论班组注意事项、生产过程中发现的问题和采取的防范措施，定期讲解典型事故案例，让班组职工时刻绷紧安全弦。每次上班前，裴福林都向班组职工灌输隐患就是事故的思想。接班后，他带领班长巡回检查采煤工作面上下出口、机械设备完好等情况，对排查出的隐患及时处理，坚决做到先安全后生产。裴福林抓安全的关键就是不把隐患留给下个班，坚决做到隐患整改不过班。他把“三程一标”作为工作准则和行为规范，无论作业条件多么艰苦、环节多么繁杂，都严格按照作业规程作业，既保证了安全，又提高了单产。

班组职工说，裴福林是个认真负责的副队长。他加强生产管理、现场管理、劳动组织管理，严格执行井下重点岗位职工手拉手交接班制度，保证了安全生产。2020年8月，采煤二队试生产，当年超额完成煤炭生产任务；2022年，采煤二队煤炭生产势头强劲，成为一支敢打硬仗和关键时刻能拉得出、顶得上、干得好的采煤“铁军”队伍，为公司稳规模、增效益做出了积极贡献。

裴福林坚持安全管理不松懈、抓安全教育不放松、抓“三违”不手软，认真抓好安全制度落实工作，用铁手腕、铁面孔、铁心肠处理任何不利于安全生产的人和事。裴福林是个闲不住的人，每天都深入采煤工作面现场指挥，发现问题现场解决，做到闭环整改；遇到安全薄弱环节或采煤工作面回收、搬家、安装时，每天24小时坚持在井下现场指挥、看护安全，对涉及安全的问题坚持“四不放过”原则，绝不允许问题重复出现。裴福林严格执行走动式管理，每班坚持到各岗位巡回检查，发现问题及时排除。

裴福林常说：“安全是最大的效益，安全比什么都重要，没有安全就没有一切。”采煤二队综采工作面顶板破碎，导致刮板运输机、综采液压支架、链轮轴组超负荷工作，设备经常损坏，制约了生产。裴福林多次与设备生产厂家技术人员沟通，带领维修人员反复琢磨研究，大胆进行技术改造，确保了设备正常运转，大幅度提高了生产效率。

一路走来，裴福林在工作上倾注了太多，平凡的他，以实际行动书写着煤海先锋的硬汉风采，成为公司优秀矿工的典范。