七台河矿区新闻网网站

新铁矿选煤厂围绕公司提出的十项降成措施，以提高经济效益为中心，转变观念、完善机制，开拓思路、采取举措，教育引导职工牢固树立过“紧日子”的思想，做好节支创收“大文章”。

新铁矿选煤厂按照公司提出的不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效十项降成措施，重新细化经营考核管理办法，从提高思想认识入手，开展算账活动，增强职工精打细算意识，牢固树立“省下的就是挣来的”经营理念。每月底召开月份经营分析会，对材料计划与实际使用情况进行分析，做到科学合理使用材料；结合上个月情况剖析对比生产经营工作，找出减收、超支、未完成等原因，推广好经验好做法，集思广益制定相应对策；每月考核各车间物资材料使用情况，把完成指标情况与绩效工资考核挂钩，实行倒逼管理，做到事事规范化运作；依靠科技降成提效，加快智能化建设步伐，改造智能选矸系统，对大于30毫米的入厂原煤块进行智能选矸，减少进入洗选系统矸石量和设备磨损，延长设备运转周期；改造供热蒸汽锅炉为温水锅炉，达到节能降耗绿色低碳的目的；严格执行厂节电管理办法，根据生产任务合理安排生产，躲高峰、避尖峰，低谷填满、平峰补缺，最大限度躲峰填谷，降低吨煤电价，减少电力成本；大力倡导“眼睛要看到、头脑要想到、双手要做到”的工作作风，开展小改小革、修旧利废活动，坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不丢弃，坚持厉行节约、效益优先的原则，充分挖掘废旧物资剩余价值；对换下的轴类件，利用焊接修复或喷涂修复使用，做到长改短、粗改细使用，对轴承壳体、减速机壳体、分配头等进行焊接、修补使用，用废旧皮带制作垫皮、胶圈进行再利用。

新铁矿选煤厂通过采取一系列降成管控措施有效控制了生产成本，全力做好节支增收“大文章”。