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9月23日，公司召开八月份经营管理考核会议，通报公司八月份经营考核情况，分析存在问题，细化工作措施，挖掘管理潜力，确保经济平稳运行。会议强调：要坚定发展信心和决心，科学研判企业经营形势，主动应对市场下行挑战，持续深化“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以最大努力争取全年工作最好成果，加快企业扭亏脱困和高质量发展步伐。公司党委书记、董事长、总经理鞠超出席会议并讲话。公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他指出，从各部门通报的数据看，当前企业生产经营形势仍然较为严峻，各部门、各单位要高度警惕，正确认识当前严峻形势，科学分析经营压力，切实增强危机意识和紧迫感，集中精力做好本职工作，全力以赴保安全、稳规模、争生存，坚决打好扭亏脱困攻坚仗。

鞠超强调，要坚持效率效益导向，加快释放安全高效经济产能。各部门、各单位要坚持以效益观念抓安全，强化红线意识，深化安全源头治理措施，加大安全行为规范化力度，全流程规范职工作业行为，按照标准佩戴安全帽等劳动保护用品，做到井下集中、规范、有序行人，严格执行敲帮问顶制度，严肃追查每起工伤，加大警示教育力度，坚决确保安全生产；坚持科学组织生产，抓实综采超前准备工作。各矿要锚定月份生产任务，抓紧组织生产；加快推进薄煤层“增量”工作，公司生产技术部要加大技术指导力度，指导各矿科学论证薄煤层工作面生产效率、效益水平，加快建立高效率、高安全性的整建制薄煤层采煤队组，释放薄煤层“增量”潜力。

鞠超强调，要大打开拓掘进会战。各部门、各单位要增强长远意识，加大掘进政策落实、工艺革新、采掘队组组织力度，提高掘进进尺总量，为灾害治理、生产接续留出充足时间。各矿要超前开展2025年接续准备工作，提高工程布局科学性、准确性；加强综掘机推广使用工作，组建大掘进队组，提高掘进进尺效率；加强工程质量管理，谁使用谁验收，减少二次维修工程量。新建矿井和技改矿井项目建设要倒排工期，细化到每月、每天和班组工作量，由矿副总师以上领导包保掘进队组工程，把工资收入与工程质量、施工速度挂钩考核，全力缩短建设时间；大力支持矿建队组工作，盯住安全、质量、效率等重点环节，为矿建队组创造便利条件，提高掘进进尺总量。

鞠超强调，要持续加强煤质管控。各部门、各单位要加大煤质管理力度，全过程强化煤质管控，公司选煤技术部要把住煤炭生产端、产品出口端，一面一策论证半煤岩掘进煤经济效益；加大原煤灰分采样、化验、考核力度，杜绝外来灰分；要指导各矿选煤厂做好基础数据统计分析工作；要协同调度室、销售公司运输部抓好库存煤管理，严防煤炭产品丢失。

鞠超强调，要坚持安全技术经济一体化，充分释放管理创效潜力，从严管控成本，把精细化管理融入经营全过程，挖掘各个生产环节降成潜力，以市场思维、生存思维倒逼管理手段升级，最大限度减少亏损额度；要培育战略管理者思维，增强统筹能力，算好投入和产出关系，捋清历史负担、现实成本、长远投入之间的关系，涉及到安全生产投入的一分不降，保证企业生存；要注重长远发展，强化计划刚性执行，保证既定目标任务落实执行到位；要持续提高精细化管理水平，坚定不移推进安全技术经济一体化，摸清各单位资金账、成本账、盈亏账，一企一策落实安全技术经济一体化策略。

鞠超强调，要以刀刃向内的勇气自我革命，强力降低亏损额度，公司层面暂停发放亏损企业奖励，同时建立亏损企业监控清单，遏制亏损势头；亏损单位要坚决扭转“亏损有理、亏损有公司买单”的错误思想，破除“认亏”的躺平心态，树立能扭亏的决心，围绕“为什么亏、继续亏损行不行、怎么扭亏”开展全员大讨论，推行扭亏增盈赛马机制，集中力量做强优势创效项目，增强企业扭亏能力；要重点推进新建矿、建设矿、煤气厂扭亏工作，抓紧制定实施阶段性扭亏极限经营策略，举全公司之力解决机构多、人员多、效率低等难点问题，保证企业生存和发展。

鞠超强调，要持续深化改革提升行动，加快推进企业“瘦身健体”，突出“瘦身”工作重点，推动企业健康、高效发展；要从严推进合摊并点，持续深化厂矿合并，加快推进选煤厂财务科、工资科、办公室、政工部等非生产车间与煤矿合署办公，提高运转效率；坚定不移推进技改煤矿两级管理，从严机构设置，从严干部职数配备，地面极限定岗定员，不养闲人、不养懒人。公司设备租赁站要加快完善支柱厂点考核计划，把合并成效体现在数据上。公司机电装备部、物资供应部、设备租赁站组成联合论证小组，论证机电总厂、各矿机电厂更生制造能力，剥离机电厂低效率、低效益、低科技含量的制造项目，整合基层单位机电厂维修项目，提高更生制造能力。

鞠超强调，要坚决抓实“三项制度”改革。公司党委组织部要严格审核公司机关和基层单位编制，原则上只减不增、非必要不提拔，发现擅自改变机构和编制的单位党政主要领导一律按违反政治纪律处理。公司人力资源部要严把劳动用工关口，动态更新年度缺员岗位职数，全公司调剂富余人员；严格审定井下定员计划，继续加大采掘工招工力度，保证采掘工队伍稳定。公司党委组织部、人力资源部要严格审定各级干部和职工工资分配工作，亏损企业原则上不得增长工资；加快完善企业管理机制，严格落实集团公司“六个从严”经营管理规定，优化经营管理机制，堵塞管理漏洞；严格招投标管理，因地制宜推进招、采分离，防范招标领域风险；持续完善房产、土地管理制度，定期开展全面清查，防范国有资产流失；深入推进合规管理，健全劳动争议案件源头化解机制，发挥公司调解委员会作用，降低诉讼案件，防范法律风险。

鞠超强调，要深入践行矿工精神，增强攻坚克难的战斗力、执行力。公司各级党组织要引导党员干部站位企业发展全局，辩证看待煤炭市场的短期冲击，认清中国经济长期向好的基本趋势，保持战略定力，坚定必胜信心，把外部压力转化为深化改革、扭亏脱困的强大动力，集中精力办好自己的事；要凝聚力量，攻克发展难点问题；要推进党纪学习教育常态化，大力弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，吸取矿工身上一往无前、勇挑重担的优秀品质，克服“我不懂、我不会、不归我管”等不良习气，攻坚突破亏损治理、效率不高等难点问题，加快企业扭亏脱困进程；要务实作风，全面提高工作执行力，深化“四个专项整治”，规范各级领导干部的责任、权力、义务、待遇，发挥各专业领导督导推进作用，紧盯不落实的事，追究不落实的人，做到压力传导到位、工作履职到位、问题解决到位，切实以干部的担当作为带动全体职工奋力前行。

鞠超还对从严落实“十个降成”措施和严格油脂、锚杆、供电、资金管理等方面工作提出了具体要求。

马永延总结了公司前期经营管理工作，要求各部门、各单位认真开展“四个专项”整治工作，对自检自查发现的问题进行闭合整改、查缺补漏，对自检自查未发现的虚报套取工资行为进行严肃处理；要牢固树立“过紧日子”的思想，推进落实集团公司“六个从严”工作要求，深入实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，持续强化从严从紧经营策略，用主动作为对冲减利增支因素，全力降低亏损额度；要高度重视审计问题整改工作，制定明确的整改时间表、路线图，并在规定时间内完成整改；要规范招标采购管理，坚持公开、公平、公正和公司利益第一的原则，严格执行国家相关法律法规，认真执行集团公司和公司招标采购相关管理办法；强化资金管理，做好应收账款清收工作，加强资金规划管理，把有限的资金用在保安全、保生产、保运营上，维持企业正常运营；要推进内部市场化管理，公司相关部门要加大内部市场化推进力度，做实以量计资和材料管理工作，不断挖掘企业管理潜力、节支降成；要超前谋划2025年经营政策，为测算2025年指标做好准备工作；要规划整合厂、矿合并机构方案，抓好工作落实。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司各项经营管理情况和八月份公司经营考核会议提出的问题整改落实情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总工程师、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频形式参加了会议。（摄影：袁晓松）