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按照公司“夯基础、上标准”工作部署，9月27日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超主持召开公司“夯基础、上标准”工作专班月推进会议。会议强调：各专班要坚持系统思维、全局观念，加强顶层设计，把“夯基础、上标准”作为重要抓手，严格落实“四项举措”要求，常态化推进专班工作落实，加快推进企业改革发展、扭亏脱困。公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司副总师以上领导出席会议。

鞠超逐一点评了公司28个专班工作，并对下一步专班工作提出了要求。他强调，要加强顶层设计，深化“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，科学分析和把握各系统实际需求、难点问题，增强“夯基础、上标准”各项任务的统筹性、系统性、整体性，加快提高企业发展质效，奋力攻坚扭亏脱困任务，为完成全年工作任务提供坚强的组织保障。

鞠超强调，当前，即将进入四季度，公司各项工作转入全年收官阶段，同时企业内外部经营形势发生新变化，要认真总结前期工作，积极应对当下困难，尽最大努力取得全年最好成绩。

鞠超强调，要坚定信心、统一思想，坚决保证企业发展稳定。各系统、各部门要提高政治站位，把安全作为首要前提，深刻吸取各类事故教训，强力推进安全行为养成，从源头解决安全顽疾；要持续防范资金风险，严控各项费用支出；要持续做好环保工作，增强工作预见性，把问题消灭在萌芽状态；要抓实民生稳定，压实基层单位信访稳定主体责任，扎实做好厂矿长、党委书记信访接待工作，营造和谐发展环境。

鞠超强调，要锚定目标，上下联动，攻坚全年目标任务。各系统、各部门要牢固树立一盘棋的思想，坚决落实集团公司相关部署和要求，全力冲刺年度目标；要坚持抓规划，各系统要开好月份工作会议，完善月份重点任务清单，向公司提报需要跨系统解决的问题，提高工作效率；要抓重点，各系统领导要盯守龙湖矿，用最短时间高质量完成系统工程，稳定煤炭产量规模；要抓关键，全员攻坚销售难题，保售价、保销量、保回款，落实奖励措施，打开销售渠道；要抓执行，把公司月份重点任务落实到基层单位，督办不学习、不贯彻、不落实的单位和责任人，确保下行贯通、执行有力、步调一致。

鞠超强调，要超前谋划，科学布局，抢抓2025年发展主动。各系统、各部门要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会和省委十三届六次全会精神，以改革思维抓发展，十月底前完成2025年各基层单位生产经营指标调研和测算工作，十一月份完善2025年各项经营政策，打好工作提前量；要以改革思维抓活力，统筹顶层设计和职工需求，逐步深化厂矿合并、一科一长、技改煤矿两级管理等工作，推动企业改革取得新成效，助力企业扭亏脱困；要以改革思维抓保障，坚持树企风、正矿风、严作风，深化党纪学习教育，对标整改巡视巡察反馈问题，从严开展“四个专项整治”工作，对违反纪律底线、工作底线问题，坚决不予保护，一律从严从重处理，为全年工作收官提供坚强的组织保障、纪律保障。

鞠超还对加快新建矿井、技改煤矿建设、推进“一优三减”、安装智能选矸系统、房屋租赁手续存档备案和启动追责程序、“四个专项整治”工作推进等提出了要求。

公司各专班系统领导分别通报了本系统专班推进工作情况和下一步工作打算，并对分管工作提出了要求。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）