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三和分公司经纬管业公司统筹实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，锁定增盈创效目标，进一步完善公司法人治理，以职业经理人契约化管理为契机，强化内部经营管理，提高企业运营效率，促进企业增收创效，为推动企业安全发展、高质量发展提供保障。

三和分公司经纬管业公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，层层落实安全责任，明确责任主体，加强现场生产管理，对标国家煤炭行业标准，提升现场生产标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，严格成本目标管控，严控物资采购，规范管理流程，加大废品回收力度，加强财务管理，坚持以计划为主体，建立预算管理制度，提高预算精准度，严控材料采购，做到无预不支、超预不支；拓宽龙煤内部市场，提高龙煤内部市场占有率；建立先进的信息平台，优化和规范业务流程，加大七台河周边煤矿市场销售力度，提高外部销售市场占比份额，确保销售工作落实落地，为实现企业增收创效打牢基础。