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新立矿201采煤队是公司的老牌劲旅，有着强劲的战斗力和优良传统。

新立矿201采煤队深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以卓有成效的工作推动企业扭亏脱困、振兴发展。

攻坚克难、实干争先是新立矿201采煤队的传家宝。新立矿201采煤队开采77号煤层左四片时，综采工作面走向呈喇叭桶状，需要频繁延刮板运输机和综采支架、缩刮板运输机和综采支架，工作量和安全管理难度很大。采区领导班子成员每天深入井下靠前指挥，抓生产正规循环，协调三个班组运刮板运输机和综采支架，组织职工安装、回撤刮板运输机和综采支架，与职工并肩作战，为职工带了好头，保证了安全生产。针对工作面刮板运输机“支窝”的问题，他们采取上割煤、下扫货、中部两头分推运刮板运输机和移综采支架的应对措施，全队上下心往一处想、劲往一处用，推运刮板运输机、移综采支架，做到综采支架与刮板运输机保持垂直，同时保证综采工作面采高，防止综采支架刮采煤机线杠造成线路破损和机组电器设备损坏，保证了煤炭生产顺利进行，为201采煤队胜利完成煤炭生产任务打下了坚实基础。

落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措就要抓好生产组织，想方设法多出煤，让职工得实惠。为了进一步提振职工队伍士气，他们制定奖励激励政策，奖励每班生产两刀半煤炭的班组800元，奖励每班生产三刀煤炭的班组1000元，奖励出勤25个班以上、完成煤炭生产任务、实现安全无事故的班组职工每工50元，奖励完成高限煤炭生产任务的班组职工每工70元。

今年下半年，新立矿201采煤队大力开展班长带头活动，班长严格执行井下现场手把手交接班制度，下井时走在职工最前面、升井时走在最后面，交接班后认真检查采煤工作面安全状况，发现隐患及时处理，坚决把住现场管理关，以实际行动为班组职工树立榜样。“今年以来，我每个月平均工资收入14000多元。”新立矿201采煤队班长邬士伟说，合理利用工时，严格执行井下采煤工作面交接班制度，每个班工作满8个小时，一个班能生产230多节槽煤炭，再加上矿和区里制定的超产奖励政策，月工资收入翻了一倍多。

火车跑得快，全靠车头带。新立矿201采煤队每名采区干部帮带5名综合素质不高的职工作业，提升了全队职工的综合素质。为了转变职工的思想观念，他们从教育引导入手，在坚持上班前安全大课的基础上，不断创新安全教育形式，开展安全宣誓、安全预想、安全知识有奖问答、事故责任人现身说法、细算安全“三笔账”等活动，让安全入脑入心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。

落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，党员要当急先锋。从煤矿工人成长起来的新立矿201采煤队党支部书记吕建国认为，建强党支部战斗堡垒的关键在党员发挥作用，只有党员给职工打好样，职工才能学有方向、做有榜样。

入井带班不能走马观花，必须“真”与“实”。一次，一名班组职工为了节省时间，安装综采支架时没有按照作业规程操作，造成顶板脱落。当班班长发现后立即制止，当场指出不打临时支柱的危害性，亲自带领这名班组职工现场整改，要求严格兑规作业，每道工序都不能马虎。第二天，这名班组职工在班前课亮相，讲清了事情经过，认识到了错误，从而引以为戒、自觉遵章守纪。

目标在前，行则将至。新立矿201采煤队职工信心十足地说：“强企有我，只要一步步、一天天地全力以赴做好各项工作，就一定能战胜困难，胜利完成全年煤炭生产任务。”