七台河矿区新闻网网站

他是采煤一线的一名普通矿工，面对困难，一往无前；他是用心用情工作的一位好班长，不畏艰难，踏实肯干；二十四年来，他恪尽职守、履职尽责，用坚韧和担当书写一名共产党员的初心，为安全生产保驾护航，所在班组安全生产标准化管理体系建设位列采区排头，被采区领导称为安全生产的哨兵、攻坚克难的尖兵、爱岗敬业的标兵。他就是公司金牌班组长、建设矿一采区312采煤队班长王振龙。

保安全的带头人

“安全第一”不仅仅是一句口号，更是王振龙的行动准则。他深知，煤矿生产安全大于天，任何疏忽都可能带来无法挽回的损失。他坚持每天检查采煤面安全状况，不放过任何一个隐患；推行班前安全宣誓和隐患排查“零容忍”制度，提高班组职工的安全意识。在他的带领下，班组连续多年杜绝轻伤以上事故，成为全区的安全标杆。

“安全工作永远是煤矿工作高于一切、重于一切、压倒一切的首要任务。作为班长，要时刻把安全工作放在第一位，用‘铁心’抓安全。”王振龙说。自当班长以来，他养成每天接班第一个爬采煤工作面的习惯，每天都要在100多米长的采煤工作面往返爬几次，发现隐患及时整改、发现违章当场制止，对违章职工不仅严肃批评教育，还在当班工资中扣违章罚款。当班长期间，班组职工因违章作业的都被他处罚过，久而久之班组职工都知道王振龙抓安全不留情面。

王振龙不断加强自身业务学习，注重学习新技术、新工艺、新规程，利用班前课、安全学习会等督促引导班组职工学习专业技能、安全知识，帮助班组职工学习本领、提高技能，通过自学和实践锻炼成为工作中的多面手，带领班组职工共同进步。工作中，王振龙坚持对照岗位学业务、对照岗位查隐患、对照岗位保安全，认真抓好班前课安全教育，做到班班学、天天讲、日日考岗位安全必知必会“明白卡”，从心灵深处筑牢安全第一的思想，提高安全素质，班组“三违”现象少了，安全罚款少了，工人工资收入提高了，凝聚力增强了。

破艰险的闯关人 

要当好班长就要为班组职工做表率。王振龙坚持每月出勤不少于25个班，哪里有危险就出现在哪里，用行动引领班组职工做好安全生产工作。

“安全生产标准化管理体系建设是立矿之本，我们大打安全生产标准化管理体系建设升级会战，为职工创造良好的安全作业环境。”王振龙说。自当班长以来，无论采煤工作面条件好坏、白班还是夜班、领导在不在现场，他带领班组职工坚持动态达标。前几年，班组职工对高标准开展安全生产标准化管理体系建设工作的认识不强，认为看住安全、多出煤、多挣钱就行了；打支柱不使用尺线，支柱排距、间距不标准，采空区有浮煤。为了提高班组职工的达标认识，王振龙从自身做起，在抓安全生产标准化管理体系建设达标上不打折扣。“越是艰苦环境、关键环节，越能磨砺意志，越要抓好安全生产标准化管理体系建设工作。我要为企业负责，为班组职工的安全负责。”王振龙对班组职工说。

严管理的当家人

“做人要正直，办事要公道，特别是工资分配要有公心。班长好比一家之长，在工资分配上要公开、公平、公正。”王振龙严格管理、当好管家，用实际行动诠释着责任、担当和奉献。

几年来，王振龙坚持和班组职工协商分配工资工作，坚持按劳分配的原则。班组有一名职工工作经常偷懒、消极怠工，工资低就牢骚满腹。针对这一问题，王振龙利用班前课和班后时间与这名职工谈心交流，让他提建议、研究工资时第一个发表意见，使这名职工心服口服。自从当班长以来，王振龙从未加过人情工，坚持以人为本的管理理念，关心每名班组职工的生活和工作，无论谁遇到困难，总是第一时间伸出援手。对于新入职的职工，他更是耐心指导、悉心栽培。在他的努力下，班组形成了团结互助、积极向上的良好风气。