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按照公司党委工作部署，10月30日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超主持召开公司优化组织机构科学定岗定员工作推进会议，听取基层单位第一阶段任务完成情况，推进落实第二阶段目标任务，以改革瘦身推进企业加快扭亏脱困、高质量发展。会议强调：要坚定改革信心，把握瘦身尺度，细化工作措施，坚定不移推动“瘦身”健体工作平稳有序、高质高效开展，为企业扭亏脱困提供强大内生动力。公司纪委书记王会敏，公司工会主席董自生，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他强调，要提高政治站位，坚定不移推进“瘦身”健体工作。要充分认清“瘦身”健体是上级下达的政治任务，要以“瘦身”健体为重点，坚持问题导向，真刀真枪推进改革，务必取得决定性成果，向上级交出一份合格答卷；要充分认清“瘦身”健体是振兴七煤的必由之路，“瘦身”健体要靶向发力，既要把干部总量控制下来，又要给年轻干部创造晋升渠道、解决年龄结构错配问题；要充分认清“瘦身”健体是积攒后劲的重要途径，唯有继续改革，唯有加力改革，改出动力、改出活力、改出生产力，用改革的办法解决机构多、人员多、效率低等问题，才能为企业赢得蓬勃活力和后发优势。

鞠超强调，要把握工作原则，因地制宜推进合摊并点。各部门、各单位要更多考虑健康发展、长远发展，既要保证中心工作和党建工作需要，又要保证实现系统集成、精干高效，走出七煤改革发展振兴之路；要推进煤矿安全高效生产，各煤矿要按照现有煤炭产量规模，以安全生产为底线，以效益最大化为目标，推进机构设置和安全高效矿井建设相匹配，与科技进步相适应，与长远发展相协调。厂矿合并的选煤厂要加快推进合署办公，并入煤矿相应机构，形成统一整体，统一业务职能，提高办公效率，降低非生产成本。煤矿生产井区要以“一优三减”为抓手，保证当期产量规模，兼顾矿井长远发展，综合考虑生产接续、队组接续、工艺革新等问题，突出采煤掘进主体，减少辅助单位。煤矿辅助单位要按照业务职能进行合并，极限压缩地面机构；要推进地面单位简约精干，地面单位要以办企业不亏损为底线，按照现有经营规模和负担能力科学设置机构。各地面单位生产车间要按照工艺流程推进整合，户外作业工区要按照区域进行整合，建立基层机关直管的工作模式，取消中间管理环节；要推进机构职能优化高效。要对照上级规定要求设立安全生产部室；要坚守纪律底线，对于特殊情况一事一议，严禁人为设置机构。

鞠超强调，要树立正确选人用人导向，建设高素质干部人才队伍。既要坚持瘦身原则，一把尺子量到底，体现改革公平性，把干部总数控制下来，又要兼顾人性化需求，考虑干部对企业的贡献，一事一议体现组织关爱；要多措并举消化现有干部，各部门、各单位要以“六定”标准为依托，坚持产量、规模与人员匹配原则，科学定岗定编；要调剂消化富余干部，公司党委组织部要严格控制各基层单位干部职数，以消化矿厂合并干部、热电厂留守干部、关闭退出煤矿留守干部为主，涉及到安全生产急需的干部坚持一事一议；要尽力压缩干部编制，各单位在机构设定后，要按照一科多职、一岗多能、业务多元、工作量饱满的原则设置职数；要加快培育高素质干部队伍，要坚持国企好干部20字标准，按照专业化、年轻化、复合化的培养原则培育干部，让七煤发展后继有人；要统筹规划年轻干部使用，制定干部中长期培养规划，重点培养80后、85后井区长、副总师，管好用好黑科技定向生，为企业培育接续力量；要注重提升干部综合能力，原则上各煤矿副总师兼任相应业务板块的科室科长，提升管理能力、现场业务能力；要设置年轻干部成长路径，完善年轻干部多岗位、多领域挂职交流、能力提升措施，对于热爱企业、本领过硬、素质优良的年轻干部要大胆提拔使用，给位置、给担子、给待遇；要强化高技能职工培养使用；要坚持尊重职工主体地位，尊重职工意愿，既要剔除闲人、懒人、散人和损害企业利益、阻碍企业发展的人，也要让真正为企业发展出力的人得实惠；要推进岗位优化，对工作内容相容相近、职能重叠的工人岗位优化整合，打破传统岗位定员观念，推行一职多能、操检合一、精干高效的工作方式，保证整合后的岗位工作量饱满，优化人力资源配置，提高劳动效率；要推进以机换人，推广岗位自动化监控、无人值守等先进生产管理方式，实施“机械化换人、自动化减人”科技强企战略，通过智能监控、远程控制的现代化技术手段替代值守性岗位用工，优化劳动组织，精干用工总量，提高人力资源配置效率；要注重吸纳工人，加大井下招工力度，讲清国企兜底措施，让更多力量充实到井下；要培育地面机加、电力、化工等产业大工匠；要发挥劳模创新工作室作用，整合各机加厂点维修职能，让专业的人干专业的事。

鞠超强调，要强化担当作为，确保“瘦身”健体取得实效。各部门、各单位一把手要强化责任落实，敢于担当、主动作为，推进“瘦身”健体工作走深走实；要强化责任落实，把“瘦身”健体工作作为当前重要政治责任，和增量、提质、降成工作同部署、同落实，既要注重提升工作方案质量，更要考核验收“瘦身”健体工作成果。公司专项工作小组要统筹规划指导，开展专项督察；要划出纪律底线，对通过基层方案的查哨查铺，强化基层单位推进落实“瘦身”健体工作，对行动迟缓、光说不动的单位和责任人要严肃问责；要营造和谐氛围，将形势任务教育和“瘦身”健体工作结合起来，向职工讲清企业困境局面，讲清应对危机的积极措施，引导职工认清“瘦身”健体工作的必要性，从思想深处消除抵触情绪；要加强政策解读，主动做好政策解释和宣传引导，回应各方关切，讲好改革故事，树立先进典型，营造良好改革氛围；要严肃工作纪律，积极做好稳定工作。

赵继明、冯俊杰、江玉龙分别对优化组织机构科学定岗定员工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各矿、选煤厂、地面单位党政主要负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）