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按照公司党委开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育活动要求，11月8日，公司召开形势任务教育大会。会议强调，要通过开展形势任务教育，正确认清企业严峻形势，客观理性对待危机挑战，进一步统一思想、凝聚共识，摒弃盲目悲观、怨天尤人、消极对待等错误思想，以自信自立自强的奋进姿态引领公司广大职工全面投身企业扭亏脱困大局，为企业加快高质量发展提供坚实的思想保证。公司党委书记、董事长、总经理鞠超等公司领导出席会议。

鞠超在会上作形势任务教育报告。他强调，要清醒认识企业严峻形势，直面当前危机挑战。今年以来，公司经济运行异常艰难，整体呈现出产量少、销量少、收入少、保运营难、保开支难、保发展难的“三少三难”局面，企业规模效益下滑与扭亏脱困需求不匹配的矛盾问题较为突出，具体体现在采煤工作面数量减少，煤炭产量规模下滑；销量少、售价低，收入不及预期；亏损额度升高，经营压力增大；资金链高度紧张，保开支较为困难；区域经济不振，企业补还欠款压力增大；安全基础薄弱侵蚀企业经营成果六个方面。现在把困难摆到桌面上，就是为了让干部保持清醒头脑，做好应对非常困难、非常不利情况的思想准备，用底线思维去谋划推进企业发展，坚定克服重重困难的信心和决心，妥善解决公司扭亏脱困中可以预见和难以预料的各种问题，推动各项扭亏任务有力有序开展。

鞠超剖析了企业亏损原因。他强调，要坚持科学观念，深刻剖析企业困难产生的原因。企业经营亏损、亏损加剧问题并不是一时产生的，有宏观政策、市场变化、历史因素等多种原因。综合研判企业当期困难和困难产生原因，企业正处于历史矛盾的凸显期、经营困难的爆发期、改革求生的加速期、突围解困的关键期，“四期”叠加导致企业扭亏脱困任务繁重，当期经营形势仍然十分严峻。

鞠超指出，要辩证看待企业发展，在挖掘自身优势中坚定扭亏脱困的信心。客观评价企业发展历程，在经历重重困难挑战中积攒下了一系列发展优势，这些优势是扭亏脱困的信心，是为生存而战的底气。信心来源于行业发展优势、稀缺煤种优势、薄煤层开采优势、长远发展优势、产业基础优势、经营管理优势、组织优势、干部人才队伍优势。有这么多优势还亏损、还这么困难，要从两方面理解，这些优势正在发挥作用，但化解复杂难点问题需要时间；当期客观影响因素过大，企业发展优势难以弥补困难因素冲击。综上分析困难问题和自身优势，企业黄不了，把心放在肚子里头；现在还得过“紧日子”，还得勒紧腰带，和公司一道把这个坎过去；明天更美好，只要真真正正把公司八个方面优势发挥出来，企业就一定能够扭亏脱困、振兴发展。

鞠超指出，要自信自强、担当实干，坚决打赢企业扭亏脱困攻坚战。公司开展形势任务教育首要任务是统一思想，关键目的是推动发展。在困境中推动发展等不来救世主、也等不来救命药，敢问路在何方？路在脚下，唯有实干才能逆势突围、破茧重生。为此，要充分认清形势，增强危机意识，发挥八个优势，坚定不移推进增量、提质、降成、瘦身“四项举措”落实，从严开展虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料“四个专项整治”，全力以赴为生存而战，加快七煤扭亏脱困、振兴发展。具体要做到“七个树立，七个转变”。

一要牢固树立安全发展理念，持续推动“要我安全”向“我要安全”转变。煤矿企业，安全是第一前提，历史教训告诉我们，安全出问题一切工作都会受影响。为此，要始终把安全作为首要任务，坚持夯基础、上标准，一体推进安全生产治本攻坚三年行动、百日安全专项整治“利剑2024”行动和《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚决确保安全形势持续平稳。要压实安全生产责任，精准防治矿井灾害，持续夯实安全基础。

二要牢固树立效益发展理念，持续推动“计划增量”向“高效增量”转变。规模决定地位，产量决定效益，没有产量支撑，扭亏脱困无从谈起，要聚焦薄煤层开采特点，以推动煤矿效益最大化为目标，尊重客观生产规律，跳起摸高提高规模效益。要科学优化生产布局，持续推进工艺革新，加快释放技改矿井产能，大打开拓掘进会战。

三要牢固树立以质求胜理念，持续推动“数量增长”向“质量提升”转变。煤质效益是最大的效益，市场不需要的煤出再多也卖不回钱，要坚持市场导向，推动精煤战略指导下的采场与市场对接，推进销售收入最大化。要提高原煤质量，巩固销售收入，提高辅业产品质量。

四要牢固树立算账经营理念，持续推动“精细管理”向“精益管理”转变。要牢固树立过“紧日子”的思想，聚焦提升本质创效能力，以价值创造为导向，打造“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营管理局面。要强化成本管控，强化资金预算管理，强化亏损企业治理。

五要牢固树立改革求生理念，持续推动“负重前行”向“轻装上阵”转变。改革永远在路上，过去七煤通过改革培养优势、增强动能，未来还要通过改革激发内生动力，要深入推进国企改革深化提升行动，以上半年完成全部改革任务为目标，加快推进八方面73项任务，高质量完成改革任务。重点是以改革的思维参与市场竞争，以改革的思维打通效益链条，以改革的思维提高管理效能。

六要牢固树立党建引领理念，持续推动“有力党建”向“有为党建”转变。党建工作一直是七煤传家宝，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，要牢记“听党话、跟党走”是七煤不变的底色，坚决扛起国企政治责任、经济责任、社会责任，以高质量党建引领企业高质量发展。要围绕思想引领抓教育，围绕基层基础抓融入，围绕共建共享抓服务，围绕全面从严治党抓监督。

七要牢固树立自立自强理念，持续推动“简单应付”向“高效执行”转变。企业战略策略确定以后，执行就是关键，而执行的中坚力量，就是干部。干部作为“关键少数”要大力弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，在大局面前接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，定期检验制度执行情况、调度工作落实情况，做到肩上有责、心中有数、眼里有光、手中有策、脚下有风；在困难面前，干部要带头坚定信心，让自己的思想和言行始终和职工群众在一起，突出顶层设计、中层推动、基层实践的“上下”联动，团结带领广大职工群众共同向着适应改革发展、扭亏脱困所需要的方向去努力；在挑战面前，干部要带头争做“安全生产的放心人”、“精打细算的创效人”、“改革攻坚的引路人”、“关爱职工的贴心人”、“清正廉洁的本分人”，引导职工解决“以什么状态干”、“以什么方法干”等问题，用实际行动树立党员形象，诠释干部责任，回报组织培养，奋力加快企业扭亏脱困、高质量发展。

鞠超指出，七煤有上级组织的坚强领导，有历届领导班子打下的坚实基础，有全公司职工的殷切期望，一定能够克服眼前困难，在这代人手上创造幸福美好明天。

公司纪委书记王会敏主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求。他要求深化认识、形成共识。公司各级党组织要围绕形势任务教育报告内容认真剖析本单位矛盾问题，总结梳理自身优势，研究落实发展任务，抓实学习、宣讲、讨论、实践四个环节，推动形势任务教育广泛、深入、持续、有效地开展，做到讲清形势、传导压力、增强全员紧迫感，通过形势任务教育把职工的思想统一到实现企业脱困发展上来。要强化执行、注重实效。公司扭亏脱困大局之下，每个单位都是主力军，每个岗位都是效益点，每个干部都责无旁贷；公司各级党组织要坚决做到上级有部署、基层有行动，把公司党委书记、董事长、总经理鞠超布置的“任务书”转化为本系统、本单位的“施工图”，用好“四个体系”、专班推进等工作机制，坚定不移推进增量、提质、降成、瘦身“四项举措”落实，从严开展虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料“四个专项整治”，扎实做好年终岁尾各项工作，超前谋划好2025年重点工作任务，以更加饱满的热情、更加主动的作为全面落实公司党委既定目标任务，坚决打好打赢扭亏脱困攻坚战。要落靠责任、统筹推进。公司各级党组织要把形势任务教育作为重要的政治任务，围绕公司党委关于“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育方案要求，聚集本单位的工作实际，结合当前重点工作，统筹推进形势任务教育和各项发展任务完成，把困难讲清楚、措施讲明白，真正把职工的认识统一起来、信心提振起来、合力攻坚力量凝聚起来，推动公司实现脱困发展、振兴发展、高质量发展。

公司机关部室负责人、基层单位副总师以上领导共400余人参加会议。（摄影：孙国祥）