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职工在车间未佩戴安全帽、未按作业流程操作，只要被桃选厂机加车间主任兼安监科科长李庆江发现，不仅受到处罚，还要受到批评教育。有人说李庆江是“铁石心肠”，有人说他是“一根筋”，还有人说他是“刀子嘴豆腐心”。

面对大家的评价，李庆江欣然一笑，他说：“假如大家都对生产中发现的问题视而不见、充耳不闻、免开尊口，就可能酿成大事故。所以，要想抓好安全管理就要不怕得罪人。我宁当恶人，也不当老好人和罪人，坚决守住安全。”

今年以来，李庆江紧跟公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措、开展“四个专项整治”和安全生产百日攻坚战要求，以加强学习提能力、严明制度保落实、奖罚分明上标准为抓手，锚定全年设备无故障目标，向隐患宣战、向风险开炮，做好安全守门人、甘当生产急先锋，用实际行动践行爱岗敬业的情怀。

不断学习强基础

作为桃选厂抓安全工作的主力军，李庆江肩上的担子沉甸甸的。他始终默默无闻奋战在安全监察岗位，查隐患、堵漏洞、治违章、保安全，为职工生命和企业发展撑起一片安全的天空。

“抓安全生产一定要自身硬。”李庆江说：“只有掌握各岗位安全知识，才能深挖背后隐藏的技术问题和管理漏洞，才能从根本上消除隐患。”他一直以谦虚的心态不断学习，高标准要求自己。

李庆江在桃选厂洗煤车间、机加车间历练多年，对全厂工艺流程了如指掌。厂领导任命他为机加车间主任兼安监科科长，就是看中他懂技术、善钻研的劲头。对李庆江来说，这既是压力也是动力。工作之余，他总是想尽办法、挤出时间学习，学安全法律法规、学标准、学技术，并在关键处做好标记，不懂之处虚心和同事探讨。

李庆江结合事故案例和桃选厂现场安全管理实际，组织人员仔细剖析事故产生的根源、哪个环节易出现问题、哪个步骤还没有执行到位，有针对性地制定应急防范措施，不断提高职工的安全意识，为安全生产保驾护航。

跑在现场找问题

安全不安全，现场是关键。

“隐患就像大坝上的蚁穴，如不及时发现、及时排除，就会面临大坝决口的危险，一定要睁大眼睛仔细排查。”李庆江不仅有责任心，还不怕吃苦，练就了发现问题的“火眼金睛”。

李庆江深入各车间常态化检查设备运行状态，及时发现隐患问题，并立即整改，保证生产连续性，提高了精煤产率，为企业多创效。

安全生产百日攻坚战期间，李庆江坚持从班前课抓起，经常深入车间班前课检查七项流程开展情况，指导各车间根据工作实际做好上岗培训，交代好现场当班风险点、夜班注意事项，确保班前课安全教育制度执行到位。他严抓组织措施和技术措施落实，不仅认真审批作业报告单，还亲自到现场严格检查作业单所列具体安全技术措施执行情况，对多油、多尘、多瓦斯部位作业、高空起重作业、有限空间作业等跟踪现场监护，参加检修验收，确保每项检修工作都能达到安全要求。

排查隐患成习惯

李庆江常说：“安全来自警惕，事故出于麻痹。许多事故都是因为轻视安全造成的，不按章作业，出了事故不仅对不起自己，更对不起家人和企业的期盼。”

李庆江深知隐患的危害，开展隐患排查和问题整改工作，严格落实双重预防机制，对排查出的隐患责令各单位按要求全部整改完毕。

抓安全生产要奖罚分明。李庆江率先实行“正、负双向计分法”，对每月安全生产标准化管理体系建设达标的单位给予加分，对安全生产标准化管理体系建设不达标的单位给予处罚，并把考核结果作为评优评模重要指标，有效调动了全员抓安全工作的积极性，推动了安全生产标准化管理体系建设达标升级，夯实了安全基础。

李庆江动情地说：“大家齐聚桃选厂努力工作是为了企业、为了家庭，在一起共事是一种缘分，我必须为职工的安全负责。”

甘当生产急先锋

新时代是奋斗者的时代，奋斗需要担当作为。在做好安全守门人的同时，李庆江甘当生产急先锋，为企业“增量”、“降成”想办法和出良策。

李庆江积极作为，征集设备改造意见，为洗矸再洗系统增设矸石筛，提高了“三选”产品质量；完成溜槽非标件加工制作和来料管路、下料管路、旋流器安装等工作，节约了材料和人工成本；“三选”系统技术升级时，他建议增设混料转载集料箱，有效减缓了物料对供料系统的冲击，提升了混料泵的运行稳定性。他改造多项设备，延长设备使用周期，提高了洗选工作效率和“两率”，促进了企业增收创效。

为了保住粒煤市场，李庆江带头研发筛分系统，从自主设计方案到加工安装都亲自抓；自制加工振动筛，有效提升了粒煤产品质量。他积极联合厂劳模创新工作室奖励基层单位修旧利废、技改创收成绩突出的职工，调动全员创新创效积极性。

“安全生产无小事。涉及到职工生命安全和切身利益的实际问题，再小的事儿都要用心去做，并且要做到最好。”李庆江是这样说的，更是这样做的。他敢于担当责任、敢于较真碰硬、敢于直面困难，把使命放在心上、把责任扛在肩上，高标准高质量完成各项工作任务，用一言一行诠释着对企业的热爱。