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11月20日，公司召开十月份经营管理考核会议，通报各单位十月份经营考核情况，总结工作、分析问题、部署任务，抓好年终岁尾经营管理工作，为公司收好今年尾、开好明年局打下坚实基础。会议强调：要深入贯彻落实集团公司年度工作调研要求，以高度的责任感、紧迫感和使命感统筹抓好“四项举措”落实，从严落实“四个专项整治”工作，认真制定针对性扭亏措施，坚定不移收好今年尾，实现今年各项工作顺利收官。公司党委书记、董事长、总经理鞠超出席会议并讲话。公司总会计师马永延、公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超指出，当前，公司已进入兑现全年目标攻坚期。公司各部门、各单位要增强大局意识，不讲条件、上下一致，统筹抓好“四项举措”落实，从严落实“四个专项整治”工作，全力以赴兑现全年目标任务。

鞠超强调，要坚决确保绝对安全，一体推进煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、安全生产治本攻坚三年行动和“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动，常态化推进“夯基础、上标准”工作，抓实抓细清单化检查，推进隐患及时清零，推动安全关口前移；要加强安全生产标准化管理体系建设，认真学习新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，公司和各矿要对照新标准开展一次全面系统自评、查缺补漏，各矿矿长每旬要牵头开展一次安全生产标准化管理体系建设达标验收，推进新标准落实到位；要深化安全警示教育月活动，扎实开展“5+2+N”系列活动，常态化开展反“三违”、安全行为规范化行动，重点培训掘进巷道落实强制性帮顶挂网制度，各矿矿长、党委书记牵头严肃追查每一起工伤，有效遏制工伤发生；要深刻吸取各类事故教训，针对性开展冬季消防、供电、房屋、交通等领域专项排查，确保安全万无一失。 

鞠超强调，要全力释放安全产能，加快推进技改矿井和新建矿井施工速度，确保明年一季度完成联合试运转。新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿要超前做好六个综采工作面安装准备工作，保证综采连续稳定生产；要深挖煤质创效潜力，持续完善全流程抓煤质机制，公司选煤技术部要抓好“两率”日分析制度落实，推动采场与市场对接，严格煤质考核，推进新兴矿选煤厂和龙湖矿选煤厂选矸智能化建设，加快改造新兴矿选煤厂粗煤泥截粗系统；要加强现场管理，严格控制采高，严禁割顶割底，强化半煤岩掘进煤管理，严厉打击掘进岩石进煤仓行为。各选煤厂要增强效益观念，合理制定月份计划，全过程强化煤质管控，一面一策论证半煤岩掘进煤经济效益，把好原煤验收关，提高精煤产率和综合产率。

鞠超强调，要进一步拓展节支降成空间，公司各部门、各单位要加大挖潜力度，从严对标管理、精细化管理和内部市场化管理，深入落实十个降成措施，持续深化“四个专项整治”工作。各矿要坚持安全技术经济一体化，优化生产布局、巷道设计、劳动组织，开好月份经济分析会，找差距、补短板、提效益。公司物资供应部、设备租赁站要常态化开展清仓利库行动，发挥井下管理组现场跟踪核销检查作用，着力解决材料消耗不真实、设备占用多等问题。公司人力资源部、纪委要加强虹膜考勤管理，对达不到考勤要求的一律停发工资并严肃追查。各单位要持续开展供水供电专项清查，认真执行峰谷分时电价政策，一矿一策、一面一策调整用电时间，实现节约用电。

鞠超强调，要极限压减资金支出，树牢过“紧日子”的思想，严格落实基层单位非生产性费用按20%压减要求，从严从紧使用资金，做到非必要支出一律停止，坚决防止年末突击花钱行为；要大力优化资金配置，由公司财务部牵头抓好年末财务结算工作，严禁出现潜亏行为；积极盘活闲置资产，加快处置桃山矿、东风矿、热电厂等关闭退出单位房屋土地和废钢、废电缆等物资，提升资产创效能力，增加收入；扎实做好应收账款管理，煤气厂、销售公司运输部等单位要持续推进欠账清理工作；要推进司库体系建设，集中管理使用资金，更好地控制生产成本和提高资金使用效率，提升企业防范资金风险管控能力；要狠抓亏损单位扭亏，认真制定扭亏脱困方案，明确目标、细化措施，落实责任人和完成时限。新建矿、建设矿、煤气厂等亏损单位要拿出刀刃向内的决心和勇气，压实各级干部扭亏责任，加快落实“四项举措”，最大限度实现减亏扭亏。龙湖矿、桃选厂、销售公司运输部、土建工程处等单位要抓实扭亏措施，确保全年利润经营。目前盈利单位要巩固拓展经营成果，实现多盈利，为公司扭亏脱困做贡献。

鞠超强调，要增强上下同欲、共渡难关的攻坚意识，公司各系统要逐条落实集团公司年度工作调研会议要求，分系统分专业抓好落实。各单位要制定具体推进落实措施，确保各项要求落实到位；各单位行政领导要牵头落实月份重点工作清单要求，亲自部署、亲自推进重点工作清单的任务编制、督导工作落实。公司财务部要做好上下沟通对指标工作，基层单位要发挥主观能动性，认真做好明年指标测算工作，助力企业扭亏脱困。

鞠超还对各矿采掘生产计划安排、生产经营管理、深化安全警示教育月活动、加强材料设备准入管理、冬季防寒防冻防火防盗、地面交通房屋安全、食品卫生等方面工作提出了具体要求。

马永延总结了公司十月份经营管理工作，剖析了存在的问题，要求公司各部门、各单位认真做好2025年盈亏指标测算和资金预算工作，统筹好资金使用情况；要充分认清当前企业经营形势和困难产生的原因，进一步统一思想、坚定信心、克难攻坚，齐心协力向既定目标努力；要认真梳理经营政策，学习借鉴同行业先进经验，向公司多提宝贵意见和建议；要站在企业保生存、求发展的高度，深入贯彻落实公司“四项举措”，从严“四个专项整治”工作，为企业改革脱困提供有力保障；要不断挖掘企业管理潜力，努力节支降成。各矿要优化采掘布局，多出优质煤、商品煤，大打掘进开拓会战，增强企业发展后劲。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总工程师、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频形式参加了会议。