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11月21日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超主持召开公司“夯基础、上标准”专班工作推进例会。会议强调：要进一步增强工作责任感，发挥工作主动性，聚焦工作重心和生产经营工作，稳扎稳打抓好落实，加快扭转企业安全生产、经营管理不利局面，为收好今年尾、开好明年局奠定坚实的基础。公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东，公司工会主席董自生，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、张标贤、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰等公司副总师以上领导出席会议。

鞠超逐一点评了公司31个专班工作，并对下一步专班工作提出了要求。鞠超客观分析了十月份企业总体工作，他说，从重点工作完成情况看，煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动、安全警示教育月活动扎实开展，胜利矿管理处一井实现联合试运转，增强了企业发展后劲；从主要指标完成情况看，指标完成情况不及预期，煤炭产量、收入环比九月份双下降，企业经营形势异常严峻。

鞠超强调，要增强应对困难的信心。集团公司党委书记、董事长王佳喜率队深入公司开展年度工作调研时指出：“困难时期，信心比黄金更重要。当前，七台河矿业公司困难与挑战并存，要统一思想、坚定信心，立足企业特点开展工作。”公司各系统领导要对照公司方案要求，抓实学习、宣讲、讨论、实践四个环节，深入党建联系点、包保单位，结合系统工作，开展针对性宣讲活动，把职工的认识统一起来、信心提振起来、攻坚力量凝聚起来，汇聚加快企业扭亏脱困的强大合力。

鞠超强调，要认真贯彻落实省国资委党委书记、主任王凤文深入公司调研时讲话精神，牢记勇于担责、善于履责、全力尽责工作要求，抓好安全生产、经营管理、扭亏治亏、深化改革等各项工作；要发挥专班职能作用，公司安全生产专班要统筹推进煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动，以“检查发现不了问题就是最大的问题、发现不了隐患就是最大的隐患”为原则，督导各矿一面一策抓实生产准备，优化生产组织，强化灾害治理，释放安全产能。公司经营管理专班要统筹落实“六个从严”、“十个降成”等措施，做好2025年经营指标测算工作，一企一策、一户一策制定扭亏措施，从严推进“四个专项整治”工作，提升管理效能。公司改革专班要抓好改革深化提升行动，确保完成全年规划目标任务，制定新一轮改革脱困方案，以改革的手段破解企业发展难题。公司各系统要超前谋划2025年专班工作，把集团公司年度工作调研部署重点任务领回去，纳入2025年专班工作规划，制定专班方案，建立工作台账，十二月中旬形成2025年专班工作初步规划报公司审核。

鞠超强调，要统筹做好各项工作。时值年终岁尾工作多、压力大、任务重，越是这个关键期，越要注重统筹兼顾，扎实做好公司两会筹备工作，全面总结工作亮点，广泛征集合理意见，认真选树先进典型，保证全年工作圆满收官；要坚持围绕党建服务中心，发挥好党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，推动全员把每个岗位都打造成企业效益点；要高度关注困难职工，做好精准排查，抓好扶贫送温暖活动，兜住民生底线；要扎实做好稳定工作，督导广大党员干部认真负责抓好信访工作，提升帮助群众解决问题的工作能力；要严肃信访工作考核，认真排查不稳定人员，落实落靠维稳措施，确保矿区和谐稳定；要从严工作纪律，严格落实值班制度，严肃查处脱岗漏岗和班中饮酒等问题，以务实作风保证工作质效。

鞠超还对煤矿乘人运输装备保护、节支降成、加快新建矿井和技改煤矿建设、房地产资产处置、档案留存、深化改革、“四个专项整治”工作推进等提出了要求。

公司各专班系统领导分别通报了本系统专班推进工作情况和下一步工作打算，并对分管工作提出了要求。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）