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“现在采煤几乎不需要职工现场操作采煤机。”在新立矿201采煤队智能综采工作面，公司主题形势任务教育实践先进典型、新立矿201智能化采煤队副队长崔涛一边工作、一边对记者说。

今年52岁的崔涛已在煤矿安全生产一线工作了二十年，从一名普通机电维修工做起，先后担任201采煤队机电班长、智能化采煤队副队长，特别是他担任智能化采煤队副队长以来，利用闲余时间充实自己，在学中干、干中学，缺什么、补什么，为推进智能化综采工作面建设提供了坚实的技术支撑。

新立矿2019年10月在90号右一片煤层建设公司第一套智能化综采工作面，成立智能综采攻坚克难专班，组建智能化综采安装队伍，全面开启“破冰之旅”。

“无人则安、少人则安”这一理念的提出，对煤矿来说是一次思想认识上的大解放、管理体制上的大提高。对矿井而言，建设智能化综采工作面不是简单意义上的减人减员，而是通过自动化、信息化采煤工作面建设大幅降低职工的劳动强度，工作环境由苦、脏、累、险向安全可靠转变，这是几代矿山人的梦想。

踏实能干、勤奋好学的崔涛被组织任命为201智能化采煤队副队长后，压力面前不退缩、困难面前不屈服，争当智慧采煤擎旗人，全面收集新立矿关于智能化综采机电实际相符的资料，利用业余时间刻苦研读，扩大知识储备，更有利于“智”启新征程。

为了系统地学习和掌握机械检修专业理论知识，崔涛白天上班必到井下现场了解综采设备工作性能，将设备名称、型号、故障部位、原因、部件、服务时间、操作程序、相关原理分析等一一记录下来，及时发现并现场解决存在的故障及隐患。晚上回到家后，他又将现场记录内容与厂家设备图纸进行对照，对每台设备的运行状态和维修情况做到心中有数。长期的记录习惯和严谨的学习态度，使崔涛积淀了丰富的实践经验，提高了智能化综采设备操作水平和管理能力。

90号煤层右一片煤层智能化综采工作面是新立矿第一套智能化综采无人值守工作面。面对新情况、新设备、新工艺，崔涛积极向厂家专业技术人员学习，带头掌握智能化综采工作面安装和设备操作要领。安装智能化综采工作面期间，他带领机电班职工全身心投入到设备安装会战中，手把手教职工如何安装设备，遇到难题积极向厂家专业技术人员请教。崔涛和负责全矿智能化建设、管理与运维等相关工作的新立矿安全生产指挥中心副主任张鑫带领职工仅用5天时间安装完成了整个智能综采工作面电液控工作，这样的速度与安装质量让厂家专业技术人员赞不绝口。

经过不懈努力，新立矿仅用20多天就完成了新立矿第一套智能化综采工作面安装任务，这套智能化综采工作面投入生产后为新立矿优化系统、减人减面、实现安全高效智能开采发挥了示范引领作用。

为了发挥智能化综采设备作用，崔涛精心呵护设备，与职工们像爱护自己的孩子一样做好设备维修保养工作，定期检查、及时维修，保障设备正常运行，让设备始终保持良好的运行状态。

201智能化综采工作面生产遇到困难时，崔涛每天第一个到单位、最后一个离开，坚持深入井下靠前指挥，抓生产正规循环，与职工并肩作战，保证安全生产。他全身心地投入到智能化综采设备安装和安全生产工作中，积极参与小改小革、技术创新等工作。

90号煤层智能化综采工作面的前、后刮板运输机头与转载机搭接处存在着一个难题：那就是转载机溜槽帮部出厂时高度低，前后刮板运输机拉运矸石易在此处出现卡拌现象，导致转载机大小刮板易拌断的现象时有发生，影响了工作效率。面对这些矿井智能化发展道路上的“拦路虎”，职工看在眼里、急在心头，大家说：“如果有一种既不影响生产又保证安全的处理方法就好了。”说者无心，听者有意，崔涛经过一段时间的观察和试验想到了一个办法，那就是在前、后机头搭接处、转载机溜槽帮部焊接150毫米高的钢制起高梁，将转载机溜槽帮部永久加高。这项小改小革一经应用，解决了因搭接高度不足、出煤不畅、卡拌易损坏刮板的问题，不仅提升了工作效率，还保证了安全生产。

“智”推变革显担当。崔涛在智能化综采工作面开展的小改小革多达十余项，为企业节省各项费用数十万元。对此，新立矿领导对崔涛给予高度评价，而崔涛只是笑笑说：“作为煤矿智能化管理人员，我只是做了我应该做的事情，为矿井安全生产贡献一份力量，感到很自豪。”

当前，公司正加快扭亏脱困步伐，崔涛用实际行动落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措、开展“四个专项整治”工作和安全生产百日攻坚战。他牢固树立“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，积极向单位献良策，主张从内部考核着手，严格落实制度，跟班队长升井后必须对当班任务进行打分，班长必须对职工完成任务及安全情况进行打分，次日在班前课上现场宣布，让每名班组职工清楚自己干多少活、挣多少钱，做到工资分配公开公平公正。

“什么措施最能提高职工的工作积极性？说简单一些就是工资收入。要提高工资收入，就要少出工伤、多出煤。”崔涛说：“现在职工参加班前课做的第一件事就是看工分，干多少活、挣多少钱心里都清楚，即使工资总额月底没出来，每个人都清楚自己能挣多少钱，每个人都知道想要高工资就得努力工作，班组工伤率降低了，工作效率就显著提高了。”

今年以来，201智能化采煤队班组职工合理利用工时，严格执行井下采煤工作面交接班制度，班班保证作业8个小时，在保证安全的前提下超额完成煤炭生产任务，班组职工收入比普采时翻了一倍多，与企业共享智能化建设成果。

从炮采、普采到综采、智能化综采，伴随着煤炭企业改革发展步伐，崔涛和煤矿一同经受着一次次蜕变、实现着一次次转身，让希望的光芒冲破井下的黑暗、照亮煤矿人的心。

崔涛说：“智慧矿山建设路还很长，必须破除思想上的障碍和束缚，把更多同行业的新技术、新理念引进来，踏踏实实走好每一步，为公司改革脱困贡献力量。”（摄影：袁晓松）