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勇者无畏的创业者，即便是遇见再难走的路，再多的荆棘坎坷，也终究会披荆斩棘到达胜利的彼岸。

今年年初，新铁矿5组采煤工作面减至3组，煤炭产量却没有下降，他们是怎么做到的？

答案从实践中找。今年以来面对困难挑战，新铁矿深入贯彻落实集团公司和公司工作要求，承压奋进、主动应战，集中精力抓生产，实现了难中有为、难中有进。

新铁矿严抓生产接续准备工作，超前谋划采煤工作面搬家回撤工作，明确工期、挂图作战、严格考核，确保“三量”充足可靠；科学组织生产，狠抓生产正规循环，强化现场交接，加大超产超掘奖励力度，成立重点检修班组，提高设备开机率；严抓“四新”推广应用，不断探索尝试急倾斜煤层开采和大倾角煤层一次采全高综采工艺，推进安全高效矿井建设；严抓“四化”建设，努力实现减人增安提效目标；严抓采掘一线队伍建设，推行一职多能、多劳多得的激励政策，确保一线队伍稳定。

2024年，新铁矿加强采掘重点队规划，给重点采掘队压担子、定任务，规划601采煤队年煤炭产量35万吨、602采煤队年煤炭产量40万吨，规划7601掘进队年进尺2200米、7625掘进队年进尺2200米，同时加快专业化队组建设，力求让重点采掘队扛大旗、拿指标。

为了让采掘重点队心无旁骛忙生产，新铁矿优先保障装备及材料供应，落实高产高效奖励激励政策，确保采掘重点队组发挥关键作用。他们把生产目标分解到班组，奖励完成月生产计划的采煤队采区领导班子成员，调动管理人员的安全管理积极性，真正做到全员参与安全管理；坚持学标准用标准，每月召开安全生产标准化现场会，全面推进安全生产标准化管理工作提档升级；实行动态检修，抓实生产正规循环，坚持兑规作业，按照规程完成每项工序，杜绝拼设备超能力生产，减少了机械故障，提高了单产水平，为安全高效生产打下了坚实基础。

新铁矿1.3米以下可采储量占比55%，煤层倾角25度以上占比89%，引进薄煤层急倾斜智能化综采技术，在60号上煤层左九片正进行实验应用，这是公司急倾斜煤层赋存条件下设计的首个综合机械化智能开采工作面，目前已进入试生产阶段，投产后将对稳定煤炭产量规模起到积极促进作用。

今年以来，新铁矿围绕“四新”应用做文章，六月上旬前完成一采区左九片60号上煤层智能化综采工作面安装、一水平一采区、二采区、三采区变电所无人值守；持续推进矿井“一优三减”，分别在二水平一采区和二水平二采区下部车场附近完成井下移动抽放泵站安装；已经建设完成降雨量监测数据系统并上传数据；在建成7601、7625两个快速掘进队的基础上，培养7611快速掘进队，保证采煤工作面生产接续。

今年下半年，新铁矿深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加快推进安全高效矿井建设。围绕如何“增量”，他们干当前、想长远，持续优化矿井生产系统，不断提升矿井生产工效，着力提高矿井采掘智能化程度和工人待遇，力求在“增量”上见实效。目前，新铁矿共布置2个水平，其中一水平为生产水平，布置三个生产采区，配备5个采煤工作面和15个掘进工作面，二水平正在进行开拓，预计2025年5月矿井进入水平过渡，2027年5月完成水平过渡，届时形成5个生产采区、5个开拓采区，具备3个综采工作面和13个掘进工作面生产格局，为提高矿井生产能力起到积极的助推作用。

新铁矿进一步提高矿井采掘智能化程度，确保2025年末煤矿采煤机械化程度达到100%、实体煤巷道锚网支护率达到100%、岩巷掘进机械化装车程度达到100%。他们注重提高工人待遇，给予采煤工满勤补贴，按照采煤计划分配每天煤炭产量，按照每天高限生产产量下达生产任务，奖励完成煤炭生产任务班组；提高掘进班长工资待遇，促进掘进班长有效发挥作用，提高工时利用率；采取激励政策，给予工人满勤补贴和超掘奖励，调动职工的工作积极性，推动生产提速。