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公司主题形势任务教育实践先进典型、物资供应部龙达公司副经理杨宏武毕业于东北林业大学商业管理专业，1993年参加工作以来，先后从事业务科计划员、业务审核科管理员等工作，积极投身落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措、开展“四个专项整治”工作和安全生产百日攻坚战等重点工作中，以实际工作成效推动企业扭亏脱困、高质量发展。

杨宏武说：“落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措、开展‘四个专项整治’工作和安全生产百日攻坚战等重点工作要以创效为己任，以改革为手段，坚持超前规划引领、塑造特色品牌、提升服务意识、加强合作共赢的经营宗旨，在优质服务、规范管理、攻坚克难、创新创效上取得优异业绩。”

进入十一月份，杨宏武组织召开安全警示教育月活动启动会议，利用班前课、班组会向职工宣讲安全警示教育月活动内容、传达上级要求，组织职工观看《生命重于泰山》电视专题片、《安全生产责任在肩》警示教育片、《煤矿事故警示教育片》《地面事故警示教育片》等，在办公楼、生产厂房等显著位置悬挂写有“夯实安全基础、提升保障能力”的安全警示教育月活动宣传标语和条幅，利用电子屏滚动播放宣传标语，全方位、立体式开展安全生产宣传教育工作，营造浓厚的安全氛围。

企业发展制度先行。杨宏武制定物资供应部龙达公司风筒加工管理制度、新型锚索加工管理制度、编织袋加工管理制度、外闯市场管理办法等，保证企业在合规管理轨道上运行。

2020年，物资供应部购置安装两台编织袋机器，由于厂家安装人员不能来安装设备，为了保证早投产早见效，杨宏武亲自指导安装，看图纸、选位置，自行安装、自行调试，开展职工培训，保证了两条崭新的编织袋生产线落成，编织袋日产量达4万个，为保障供应做出了突出贡献。

杨宏武说：“我们发扬自力更生、艰苦创业精神，以创新创效闯市场、挖潜增效保供应为主线，严管理、算细账、勇担当、保供应，在做实风筒加工的同时外延加工品类， 2020年建成了编织袋加工生产线，实现了日产编织袋4万个，在满足公司编织袋需求的同时，销往鸡西矿业公司、鹤岗矿业公司。”

2022年末，物资供应部龙达公司积极探索新形势下发展新渠道，寻找新的效益增长点，组织人员到鸡西矿业公司学习新型锚索加工工艺。“鸡西矿业公司加工新型锚索是较早的，我们通过学习感到这个项目非常好，不仅可以减少加工人员、降低生产成本，还能提高产品质量，花最少的钱办最高效的事。”杨宏武说。

经济效益可观、前景广阔，瞄准商机，即刻行动。2023年6月，物资供应部新型锚索生产线建成，当月生产新型锚索16000根，满足了公司各矿生产需求，实现了当月投产当月创效、减人增效，保证了安全生产，当年筹建、当年见效的新型锚索生产创产值546万元。

“我们引进的这台锚索编笼机只需要一道工序就可以将原材料变成成品，一天加工600根左右新型锚索，今年以来加工新型锚索97683根，创效223万元，各矿使用反响特别好。”杨宏武说。

杨宏武说：“落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措、开展‘四个专项整治’工作和安全生产百日攻坚战等重点工作要履职尽责，实现改革创新创效。”面临市场经济新形势，杨宏武带领职工加班加点奋战一线，积极开发新客户、加大易货力度。在易货贸易项目中，他坚持以龙煤宏泰公司为依托，与泸州老窖股份有限公司、五粮液股份有限公司、贵州荷花酒业集团有限公司、五常大仓米业有限公司合作，以酒、大米为易货资源，加大易货力度，努力创新增效。在开拓创新、提升自主品牌、扩大销售渠道上，他积极打造风筒、编织袋优质加工品牌，增加加工规格型号，向周边市场突破，实现内部和外部两个市场双循环发展，开拓销售新局面。

为加强内产企业经营管理、集中优势开拓外部市场，提高经济效益，今年九月新兴矿机加车间整体划归物资供应部所属龙达公司统一管理。杨宏武带领机加车间稳固原有项目，开发维修制造新产品，拓展产品销售渠道，利用市场营销优势资源实现产业升级和规模扩张；依托龙煤物流支持内产企业8条政策，稳固拓宽鸡西矿业公司等洗煤设备和配件市场，努力开拓鹤岗矿业公司，利用技术优势开发周边市政洗煤厂市场，做大做强内产企业，增加经济效益和市场占有率，实现龙达公司整体创效，机加车间和滤网车间年产值预计实现1200万元左右。

新时代需要新担当，新征程要有新作为。杨宏武带领物资供应部龙达公司职工认真贯彻新发展理念，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，以履职尽责、勇于担当的实干精神扛起发展重任，为企业扭亏脱困高质量发展而努力奋斗。（摄影：袁晓松）