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鞠超率领公司调研组在调研胜利矿管理处、向阳矿管理处、七峰煤矿、福泰来煤炭公司2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调 站位全局统筹谋划明年各项工作 科学部署有序推进实现安全高效

11月25日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超率领公司调研组调研胜利矿管理处、向阳矿管理处、七峰煤矿、福泰来煤炭公司2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调：要站在落实公司“四项举措”和煤矿长远发展的高度认真谋划各项工作，统筹考虑煤炭产量规模与经济效益的关系，科学部署、精心组织、有序推进，为推动企业改革脱困、高质量发展奠定坚实的基础。公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司副总工程师罗凤臣、杨志、刘宝玉、李晓雨、王琳、薄树彪、李秋辉，公司副总经济师江玉龙参加调研。

调研组听取了胜利矿管理处、向阳矿管理处、七峰煤矿、福泰来煤炭公司2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作情况汇报，对照工程图纸详细了解和分析了采掘布局、矿井工程延伸、重点工程建设、系统摆布等情况。

鞠超强调，要站在落实公司“四项举措”和煤矿长远发展的高度谋划各项工作，按照“精排一年、细排三年、规划五年”的安全生产发展规划要求，统筹考虑煤炭产量规模与经济效益的关系，科学规划采掘生产计划和效益增长点，全力加快新建矿井、技改矿井施工速度，力争早日验收、早日投产见效，助推企业改革脱困、高质量发展。

鞠超强调，要高度重视地质补勘工作，加大地质补勘力度，摸清井下地质构造、煤层赋存条件等情况，进一步补充和完善地质资料，为下一步煤矿资源扩储和提高产能奠定坚实的基础；要不断完善节支降成措施，深挖降成潜力，提高精细化管理水平；要加大招工力度，增加掘进队组，提高单进水平；要通盘考虑煤矿生产能力，进一步优化系统，为安全高效生产提供有力保障；要优化新建矿井、技改矿井设计方案和施工顺序，倒排工期、挂图作战，超前做好矿井联合试运转准备工作；要高度重视探放水工程建设，落实落靠探放水措施，确保绝对安全；要推动多网络、多系统融合智能化建设，加快推进煤矿智能化建设；要做好隐蔽致灾因素普查工作，加大物探队伍培养力度，探清井下周边区域水害情况，做好闭合整改隐患工作；要做好冬季煤矿周边林区防火工作，确保安全万无一失。

杨卫东、徐振龙、马永延、宋凯成、牛宏远、王生晖、罗凤臣、杨志、刘宝玉、李晓雨、王琳、薄树彪、李秋辉、江玉龙分别对分管工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人分别通报了存在的问题，提出了意见和建议。(摄影：袁晓松)