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鞠超率领公司调研组调研新兴矿、新立矿、新铁矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调 站位全局树立“一盘棋”思想 统筹兼顾认真谋划明年工作

12月4日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超率领公司调研组调研新兴矿、新立矿、新铁矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调：要增强大局意识和全局意识，牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕“四项举措”认真谋划煤矿发展工作，把“紧日子”过好，向过好日子努力，为加快企业改革脱困、高质量发展做出积极贡献。公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、王生晖，公司副总工程师杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、李秋辉，公司副总经济师江玉龙参加调研。

调研组听取了新兴矿、新立矿、新铁矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作安排情况汇报，对照工程图纸详细了解和分析了采掘布局、灾害治理、重点工程建设、系统摆布等情况。

鞠超强调，要增强大局意识和全局意识，牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕“四项举措”认真谋划煤矿发展工作，统筹考虑煤炭产量、掘进进尺、灾害治理、经营成本的关系，精细安排好2025年生产计划，为加快企业改革脱困、高质量发展做出积极贡献。

鞠超强调，要树立过“紧日子”的思想，在推进落实公司“四项举措”和“四个专项整治”工作上下功夫、出重拳，把“紧日子”过好，向过好日子努力；要加大掘进开拓力度，为治理灾害赢得时间、创造条件；要进一步转变思想观念，积极在推广应用综采综掘工艺上想办法、出实招，努力提高机械化生产能力和单产单进水平；要坚持按劳分配的原则，根据煤矿商品煤产量制定差异化工资分配政策，发挥向一线倾斜政策激励作用，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；要坚持一矿一策、一面一策，重点抓好煤矿瓦斯和防突防冲防治水等灾害治理工作，为安全生产提供有力保障；要合理调整采掘队组人员，保证掘进队组人员充足，确保“三量”平衡；要深挖“瘦身”和降成空间，进一步优化机构设置，降低人工使用成本，提高经营质效；要抓好煤质管理工作，多出商品煤、效益煤，提高企业核心竞争力；要持续推进“一优三减”，超前做好生产准备工作；要做好煤层论证工作，进一步释放安全产能，稳定煤炭生产规模。

杨卫东、徐振龙、马永延、宋凯成、王生晖、杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、李秋辉、江玉龙分别对分管工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人分别通报了相关情况，并提出了意见和建议。(摄影：袁晓松）