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12月5日，公司召开十一月份总经理安全办公会，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，传达上级安全生产工作会议和文件精神，通报安全生产工作情况，安排部署近期安全生产重点工作任务，为全年各项工作圆满收官奠定坚实基础。会议强调：要把安全工作作为一切工作的前提、基础和底线，认真落实上级关于安全生产部署和要求，全力以赴抓好安全工作，坚定不移收好今年尾、开好明年局，为企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定坚实的安全基础。公司党委书记、董事长、总经理鞠超，公司纪委书记王会敏，公司工会主席董自生，公司副总经理孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司副总师以上领导出席会议。公司副总经理杨卫东主持会议。

鞠超在会上讲话。他科学研判企业安全形势、剖析安全问题的产生根源后指出，为了深刻吸取事故教训，安全警示教育月期间，公司推进“5+2+N”系列活动，组织观看安全警示教育片545场次，进一步增强了全员的安全意识。他要求认真开展安全生产大反思，坚持做到“四个对待”，一是把过去的事故当成今天的事故对待，做到警钟长鸣；二是把别人的事故当成自己的事故对待，做到引以为戒；三是把隐患当成事故对待，做到防患于未然；四是把小事故当成大事故对待，做到举一反三。

鞠超强调，要深化安全警示教育，筑牢安全思想防线。要树牢安全发展理念，公司机关各部室、各单位党政主要领导要带头开展全员安全生产大反思，对照文件要求、对照事故教训，结合单位实际深挖制约安全生产的深层次矛盾和突出问题，深化源头治理措施，提升安全管控能力；要持续深化安全警示教育，推进安全警示教育到班组；要压实安全生产责任，推动安全管理责任到井区、到现场、到岗位，从严落实区域负责制、包机制，严格落实责任倒查机制，确保事事有人管。

鞠超强调，要强化灾害治理，防范各类事故发生。公司机关各部室、各单位要一体推进重大事故灾害排查整治、煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动，紧盯重点部位、关键环节，严控风险、严查隐患、严守底线，坚决实现安全生产；加强煤矿灾害治理，强力落实《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，紧盯瓦斯、突出、冲击、防治水等重点灾害，深入开展排查整治，重点抓好各矿采煤工作面瓦斯管理工作，超前治理瓦斯，确保瓦斯抽采达标，严防设备失爆，保障生产安全；要加强冲击层采煤工作面作业安全管控，严格落实“三限三强”措施，确保灾害治理到位；抓好周边矿井积水和采空区积水探放水工作，强化地质预测预报，严格执行超前探放水措施，做好物探和钻探相互验证工作，防范水害风险；加强地面灾害治理，严格落实检查责任，强化联合检查、责任监察和安全包保，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，加大房屋建筑、交通运输、消防设施和危化品等方面风险隐患排查力度，及时消除各类风险隐患，防范地面事故；聚焦冬季用电取暖、燃气使用和电瓶车充电等方面，全面开展安全大排查，及时消除风险隐患；加大地面人员聚集场所风险隐患检查力度，集中整治狭小密闭空间火灾隐患问题，确保安全万无一失。

鞠超强调，要加强现场管理，提升安全生产标准化管理体系建设水平。公司机关各部室、各单位要对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，严抓标准学习、三旬验收、月末定级等工作，提高工作成效。公司生产技术部要督导各矿采煤系统定期开展采煤工作面全过程风险研判、技术剖析，加强采煤工作面基础管理，强化过断层等关键环节安全管控，摸清采煤动态作业过程中安全底数，提升标准化作业质量，保障安全生产。公司开拓技术部要注重发挥职能作用，督导各矿对掘进工作面实行清单化管理，加大巷道设计和工程质量检查力度，强力推进掘进连续化生产工艺，管好用好综掘机，严格落实安全技术措施和掘进巷道强制性帮顶挂网制度，切实提升掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平。公司机电装备部要持续开展矿井供电和提升、运输系统设计审查及大型固定设备、皮带运输系统保护、电气设备防爆、供电系统保护、轨道运输等专项检查，着力整治隐患问题，严肃督导查处各矿久治不绝的问题，确保运输系统安全可靠。公司通风技术部要教育引导各矿通风专业切实提高对抓好安全生产标准化管理体系建设重要性的认识，加大瓦斯等气体检测力度，强化密闭启封管理，突出抓好日常安全监测监控系统运行、维护、调校，对工业视频摄像头逐个落实管理责任，发现违规挪动问题的一律处罚干部，保证各类传感器安设齐全，确保监测监控系统灵敏可靠。公司地质测量部要牵头督导各矿加强基础管理、测量管理和资源储量管理，抓好地质资料收集、调查和分析等工作，提升预测预报工作质量，切实满足安全生产需求。公司安全监察局要牵头常态化开展煤矿安全“体检”和安全责任监察，发挥驻矿安监站探头作用，逐个矿全覆盖排查井上下作业地点，对检查中发现的各类隐患问题，督导各矿清单台账式推进整改，提升煤矿本质安全水平。

鞠超强调，要强化教育培训，提高全员素质能力。要抓实重点人员培训，常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学，特种作业人员要确保培训全覆盖、持证上岗，新上岗人员必须按规定要求参加岗前培训，对智能化等重点岗位人员加大“七新”培训力度，联合厂家开展实操培训、业务培训，推动建立熟练掌握新装备、新工艺的高素质采掘队伍；抓实班组长培训，新任职的班组长任职前必须接受专门的安全培训；区队长、班组长要带头到班前讲课，将本班安全重点传达给下一班，做到无缝衔接；鼓励班组长靠前指挥、严格把关、兑规作业，带领监督职工挣安全钱；支持班组长考取职业技能等级证书，掌握专业技能，发挥班组长的“指战员”作用；抓实职工实操培训，开展好自救器使用培训，公司安全监察局负责到井口门检查，所有入井人员必须佩戴合格的自救器，做到自救器30秒盲带；开展应急演练，入井人员必须熟知避灾路线，熟练掌握应急响应、现场处置等工作。

鞠超强调，要统筹推进工作，确保生产秩序平稳。公司机关各部室、各单位要认真谋划部署，坚持常规工作有序推进、重点工作保质保量、底线工作守好守牢，持续发力，真抓实干，推动各项工作落细落实；要抓好生产指标落实，超前抓好生产准备工作，把任务分解到月、落实到段队，保持正规循环，提高生产效率，稳定产量规模；要抓好明年政策调整，公司明年将注重发挥政策激励导向作用，政策要向掘进、煤质等事关长远、事关效益的领域倾斜，实行掘进奖罚政策，掘进进尺考核跟效率效益挂钩，凡是完不成掘进指标的矿要问责矿长、相关副矿长等责任人；要严抓煤质管控政策落实，各矿要对照指标抓好日常管控；抓好工作机制落实，超前谋划2025年“夯基础、上标准”专班工作，严格落实挂图作战要求，重点工作列出时间表、任务图，定期督导推进落实，确保各项工作落实落靠。

鞠超还对做好信访稳定工作提出了要求。

杨卫东对贯彻落实会议精神提出了要求。

孙义山传达了上级会议和文件精神。

公司副总工程师薄树彪通报了十一月份工伤管理考核情况。

公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部、安全监察局分别通报了各矿十一月份生产指标完成和各采煤队计划完成情况及公司检查机电运输、“一通三防”、 防治水、安全生产、地面安全工作发现的问题。

与会人员集中观看了安全警示教育片。

会议采取视频的形式召开。

公司基层单位副总师以上领导、公司安全监察局驻矿站长、井科级负责人、党支部书记和公司机关部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：孙国祥）