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鞠超率领公司调研组调研新建矿、龙湖矿、建设矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调 要站位全局谋划发展抓好落实 以实际工作成效助推企业发展

12月6日，公司党委书记、董事长、总经理鞠超率领公司调研组调研新建矿、龙湖矿、建设矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作时强调：要进一步统一思想、坚定信心，紧紧围绕公司“四项举措”要求认真谋划发展工作，锁定工作目标，全力抓好落实，以实际工作成效助推企业改革脱困、高质量发展。公司副总经理杨卫东，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成，公司副总工程师杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、李秋辉，公司副总经济师江玉龙参加调研。

调研组听取了新建矿、龙湖矿、建设矿2025年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用及科技环保工作安排情况汇报，对照工程图纸详细了解和分析了采掘布局、灾害治理、重点工程建设、系统摆布等情况。

鞠超强调，要进一步统一思想、坚定信心，紧紧围绕公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求，认真研究矿井规模、煤炭产量、经济效益之间的关系，认真安排2025年生产计划，为加快企业改革脱困、高质量发展做出积极贡献；加强技术管理，切实提高对抓好技术工作重要性的认识，进一步优化巷道设计，合理布置巷道，避免和减少无量无效进尺，杜绝浪费现象；设计掘进巷道前，各矿各系统人员要集思广益，充分论证巷道设计方案，确保巷道设计技术可行、经济合理、安全可靠。

鞠超强调，要在提高煤矿机械化生产水平上下功夫、做文章，认真研究煤层赋存条件与应用生产工艺、“三机”配套设备选型等工作，具备条件的要大力推广应用综采综掘生产工艺，充分发挥机械化生产效能，提高单产单进水平；强化精细管理，严抓成本管控，算好成本账、效益账、长远账，努力降低生产成本和人工成本；抓好明年政策调整工作，各矿要根据商品煤产量认真制定差异化工资分配政策，要向掘进倾斜工资分配政策，把掘进工工资与掘进进尺挂钩，发挥政策激励导向作用，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；加强主力采掘队组建设，加大招工力度，发动工人招工，努力培养一批高素质综采综掘队组，为企业发展提供人才保障；加大节支降成力度，积极盘活闲置资产，提高自制加工配件能力，减少部分配件外购；按照公司规划持续推进煤矿“一优三减”工作，提高煤矿集约化生产水平；加强通风系统管理，合理调配系统风量，防止瓦斯积聚现象；加强综采现场管理，提高综采管理水平；高度重视安全工作，加强隐蔽致灾因素普查，科学分析研判各类风险，严格落实风险管控措施，确保安全生产；敢于动真碰硬推进改革，进一步优化精简机构、做好人才调剂工作，以“瘦身”工作成效助推企业改革脱困、高质量发展。

杨卫东、徐振龙、马永延、宋凯成、杨志、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、李秋辉、江玉龙分别对分管工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人分别通报了相关情况，并提出了意见和建议。（摄影：孙国祥）