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七月份生产煤炭5.1万吨，八月份生产煤炭6.2万吨，九月份生产煤炭5.35万吨······捷报频传，增量数字饱含着新兴矿综采二队职工的辛勤汗水，更离不开务实担当的公司主题形势任务教育实践先进典型、新兴矿综采二队副队长马富，他迎难而上、克难攻坚、坚定不移落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚守安全底线不动摇，提升创新创效能力，科学释放安全产能。

勇做领跑员 啃下硬骨头

今年前十个月，新兴矿综采二队煤炭生产突破60万吨，连续九个月超额完成任务。今年以来，新兴矿第五套智能化综采工作面单产7万吨，职工月收入在1.5万元以上，呈现出矿井安全生产水平提升、作业环境持续优化、生产效率稳步提高的新优势，职工的劳动强度降低了，安全更有保障。这份喜人的成绩单令采区上下倍感振奋，这是新兴矿综采二队职工用实际行动落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和“四个专项整治”工作，为企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

今年以来，新兴矿综采二队煤炭产量保持平稳，连续两个月得到公司安全高效队组综采工作面单进创水平创效奖励，成为公司采煤战线的“明星”。新兴矿综采二队开采的煤层生产条件差、顶板有构造、工作面起伏多、煤质硬且含夹矸石，加上采煤工作面下巷采后备周期来压，安全生产难度大，在这样复杂的生产条件下实现安全高效开采，困难程度可想而知。

“坚决啃下这块硬骨头，突破安全、效益提升的瓶颈。”马富说。面对困难，他们举全队之力推动智能化采煤释放安全产能。

抓质量提升 抓煤炭增量

马富坚持以安全生产标准化管理体系建设为重点，全面加强现场管理，确保工作规范化。他们把采后备留巷作为安全生产标准化管理体系建设的切入点，积极在采煤工作面开展上下巷文明生产、管线吊挂、临时轨、工作面支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标工作，设置技术牌板、宣传牌板和路标等，所有达标项目追求精细、简洁、实用、管用，不搞花架子，现场严格执行小班安全质量评估制度，采煤小班在井下现场交接班，验收当班工程质量，验收奖罚结果直接体现在小班工票中，并与班长结构工资挂钩，极大地调动了职工达标升级的积极性，采煤工作面实现了“三直一净两畅通”。

区队管理贵在创新，科学的管理方式能有效激活班组内在活力。马富创新责任量化考核法，坚持以岗定量、以人定责的原则，明确每名职工的岗位责任，引导职工自觉按照标准履行岗位责任。他突出重点压实责任，严格执行井下现场交接班制度，接班人员按照规定时间入井接班，交班人员必须留在采煤工作面等待接班人接班，交代好采煤工作面情况后方准离开，发现未执行现场交接班的，严肃追责处罚，切实提高工时效率，今年以来，新兴矿综采二队召开全矿安全生产标准化现场会3次，赢得了矿领导的广泛好评。

打好铁算盘 抓实降成点

打好铁算盘、抓实降成点、过好“紧日子”。在日常工作中，马富充分利用班前课、班后会、班组活动开展形势任务教育，使全队职工及时了解企业面临的形势，筑牢“多用一分就是浪费”的降本增效思想基础，积极推行“以修代换，以旧代新”的举措，采取小修补和更换配件相结合的方式，及时修复损坏设备，提高旧材料、旧设备的重复利用率。在他的带领下，职工坚持能修复的决不换新，对检修更换下来的旧件及时回收利用，在确保安全运行的前提下再次投入使用。

作为队长，马富熟练掌握综采生产和设备使用、管理技能，要求班组职工熟练掌握理论知识和业务技能，加强综采设备安全管理与维修，坚持管理出效益，坚决做到设备故障不排除不开机。

马富成立新兴矿综采二队专业检修队，实行包机制管理，认真抓好设备检修、现场管理，做好备机备件超前准备工作，减少故障影响生产时间，提高设备运转效率。

兄弟齐心，其利断金。在马富的带领下，三个班组掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。他们适当降低采高，放慢生产进度，杜绝拼设备现象，抓实生产正规循环，加强超前支护管理，及时补打支柱，采后备采用顶板挂网打锚索方式，提高码石墙质量，月月超额完成煤炭生产计划。有一次，由于旧采煤机不适应生产，他坚守在现场，带领班组职工加班加点工作，加快推进新采煤机安装速度，齐心协力将新采煤机从地面运送到井下安装现场，圆满地完成了采煤机牵引部、截割部、滚筒等安装任务和电缆接线任务。这期间，马富连续五个班40小时在井下未升井，直至采煤机安装完正常生产后才离开采煤工作面。

马富常说：“工作中眼睛要往下看，身子要往下沉。”他的身影总是出现在井下最危险、最关键的地方，把自己多年的工作经验分享给全队职工，手把手传授全队职工技能，解决制约和影响生产的难题，为安全高效生产提供坚实基础。（摄影:袁晓松）