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人人都说煤矿脏、累、苦而且危险，但公司主题形势任务教育实践先进典型、新建矿煤质科副科长薛悦却以作为一名平凡的煤矿工作者而自豪，他说：“我是煤矿工人的后代，看到父辈们辛苦劳作，年轻的热血在慢慢被点燃，父辈那种征服大自然的豪情深深感染了自己，从此立下了扎根煤海、以矿为家、奉献矿山的决心和意志。”

薛悦1999年被分配到新建矿保卫科从事经警、保卫干事工作，积极肯干、任劳任怨，认真完成各项工作任务。薛悦说：“多年的工作经历告诉我，自己的所作所为就是对周围同事和下属的最好带动。”2008年，薛悦调任支护科技术员，负责井下支柱管理工作，为了保证管理工作不出差错，每天深入井下采煤工作面掌握井下支柱使用数量和状态，及时了解支柱质量问题，为后期维修、调剂支柱提供准确的数据。每次井下回收支柱时，薛悦带队深入回收现场，最早一个入井，最后一个升井。2010年，薛悦被矿里任命为煤质科副科长。煤质管理直接关系到全矿的经济效益，面对新的岗位，薛悦深知自己肩上责任重大，不断强化煤质管理，向管理要效益。新建矿矿井开采逐年延伸，在煤层赋存条件呈现夹石层增多、断层增多、高灰分层增多和原煤灰分持续上升的情况下，薛悦把抓好质量体系制度落实作为抓手，明确责任、严格检查、从严考核，做到人人身上有指标、人人肩上有责任，为用户提供满意合格的产品。薛悦强化责任落实，在采煤、提升、运转、储存、销售等各个环节创造提高煤质的有利条件，做到处处有人抓、时时有人管；强化采、制、化管理，加强人员岗位培训，提高岗位人员的业务素质，严格井下煤质现场人员管理，坚决杜绝借检查之机勒、卡、索、要，实现管理模式从经济处罚到监督指导的转变。

随时摸清生产现场的地质、煤质情况后，薛悦制定科学合理的煤质管控措施，严格控制煤质灰分，努力提高煤质，为企业创造了经济效益；不断加强学习，发挥岗位职能作用，学习煤质管理知识，提高工作能力；始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、履职尽责，以高度的事业心和政治责任感做好本职工作。

薛悦干工作不拖拉、不推诿，一切从提高企业经济效益出发，吸取工作中的经验教训，持续提高工作效率。今年，针对新建矿外销精煤产品指标多变、煤炭生产条件艰难的问题，薛悦主动联系公司选煤技术部、生产科、生产采区、洗煤厂各车间，制定措施和办法，优化入洗结构，加强入洗原煤配比，保证精煤产品指标合格；合理调整井下生产布局，回撤94号煤层高灰分煤层采煤工作面1个，增加2个优质煤层采煤工作面，在运输钢带机上安设滚轴筛，筛大于150毫米的矸石，降低了入洗原煤矸石量。

入洗各矿原煤的精煤产率不同，挥发分则变化明显，为了确保销售精煤指标合格，薛悦根据各矿精煤理论产率和挥发分及时调整新建矿与其它矿原煤配洗比例，并根据实际生产情况提降其它矿原煤配洗量；优化洗选工艺，提高精煤产率；加强生产管理，严抓现场操作，强化重选和浮选之间配合，提高重选和浮选精煤灰分稳定率，同时采取针对性操作等措施，在保证外销精煤产品指标合格的前提下最大限度提高精煤产率。

当前正值企业爬坡过坎的关键时期，薛悦说：“落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措，深入开展‘四个专项整治’是当前一个时期的重点工作任务，必须落实落靠。”他坚持质量第一，从维护企业利益出发，紧盯煤炭生产工序，针对矿井开采不断延伸、高灰分层增多、灰分持续上升的实际，改进工艺流程，采用先进技术，稳定煤炭质量；严细采、制、化管理，做到精细管理、规范操作，严格煤样监管，每班必须留存备查煤样；加强职工岗位技能培训，强素质、学业务，增强全员爱岗敬业和团队意识，调动职工的工作积极性，促进职工尽职尽责，全力做好煤质管理工作，为推动企业高质量发展做贡献。

前路漫漫唯有实干。薛悦说：“今后我将用更加努力工作来回报新建矿多年的培养，坚信在公司党委、公司的正确领导下，在全矿职工的共同努力下，新建矿的明天一定更加美好。”（摄影：袁晓松）