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加大盘点调剂去库存，压长储短，利用供应商代储代销优化库存结构；对各矿回撤、停产采区、井口材料进行盘点，建立管理台账，按照规划时间和工作任务督促回收、限期回收，严格控制新品材料供应，最大限度复用旧品。

物资供应部管理科科长刘建国爱企如“家”，用实际行动落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四个专项整治”工作要求，团结带领管理科全体人员提振信心、内涵挖潜、降成增效、努力工作，把公司过“紧日子”要求落到实处，争当物资管理能手、节支降耗好手、精细管理高手，做到服务、管理并举，向管理要效益。

有人问刘建国：“忙这么多事情，不累吗？”他常笑答：“习惯了，一闲下来，就不踏实。”

刘建国以“时时放心不下”的责任感担当使命，以“事事践行”的实干精神开创新局，用实际行动发挥物资“管家”作用，为企业解困振兴、高质量发展贡献力量。

严细持家

面对物资管理，刘建国是创新思维的好手。他坚持勤俭持家的好传统，深入挖潜降耗，创新管理模式，在重大任务中淬炼成长、在急难险重中百炼成钢、在改革创新中勇立潮头。

针对企业当前严峻的经营形势，刘建国以强烈的责任感担负公司和物资供应部交给自己的重任。他转变观念、锐意进取，健全完善物资管理机制，深刻剖析各矿物资管理现状，不断探索解决方法，深入调研，制定公司物资管理办法、公司大型材料管理办法、公司省补国补物资管理办法等多个规范性文件，严格落实和考核，使各矿物资管理制度不断完善、细化，提高了物资管理质量。

刘建国坚持能省则省、深挖降本，做细材料费全面预算管理、预警超前控制工作，从严对规考核，认真盘点各矿回撤、停产采区、井口材料，建立管理台账，按照规划时间和工作任务督促回收、限期回收；严格控制新材料供应，最大限度复用旧品，实现了节支降成。

刘建国深知省一分钱比挣一分钱容易，他严格材料费计划审核工作，坚决做到“六不”审核，即超定额和超资金限额部分不予审核、库存新品够当期使用不予审核、库存旧品够当期复用不予审核、突破完成当期任务申请量的不予审核、不到使用周期提前需用的不予审核、“人情料”不予审核，严把材料费计划审核关。

勤俭持家

刘建国心系企业、热爱管理工作，以主人翁精神践行自己的承诺。他每月平均入井十次以上，带领现场管理员到各矿井下跟踪、监督、指导物资管理，做到事先核实、过程跟踪、事后验收，避免了各矿借机套取材料、突击出库攒家底现象。

节支降耗、挖潜增效是企业做大做强的主旋律。刘建国带领管理科全体成员深入各单位开展5次账内账外物资清仓查库，及时掌握各矿闲置、待修、库存材料情况，按照“限量供应、极限供应”的原则，对各单位存货够用的不再供应、对能调剂利用的不再供应，最大限度降低成本，同时督促各单位加强小仓库、手头料点管理。

针对个别单位出现省补国补物资管理使用混乱、占用资金较大的现象，刘建国积极向公司建议严格管理，引起了公司领导的高度重视，公司制定省补国补物资管理办法，规范管理省补国补物资，平衡调剂新旧品闲置物资达到700多万元。

创新持家

刘建国争做物资管理有心人，不怕得罪人，严格落实物资管理奖惩制度，带领管理科人员深入各矿开展电缆、运输带、铁轨枕专项清查和井下物资使用管理检查，并把清查发现的问题通报给各矿，要求按问题清单和时间节点进行整改；对各矿井下物资使用过程中发现的皮带齐头、断头、电缆齐头、偷盗扒皮、水泥失效等损失浪费现象依据规定处罚，用严格的管理制度使一件件废旧材料变成用得上的“宝贝”。

一次次全面检查和专项清查，让刘建国和管理科人员的足迹遍布百里矿区，进一步摸清了家底，规范了管理程序和手续，锻炼了管理队伍，提高了管理人员素质和工作质量。

平凡人、平凡岗，但做出了不平凡的业绩。刘建国自担任物资供应部管理科科长以来，面对新挑战从不回避，遇到新问题主动出击，直面新矛盾迎难而上，争做新时代的奋进者、开拓者、实干家，用工作激情感染带动着身边每一个人，用勤奋执着奉献于公司物资管理事业，默默地为企业发展贡献着力量，多次荣获公司物资供应系统先进管理科长、标兵和公司优秀共产党员、先进生产工作者及矿区第十七届十大青年管理明星等荣誉称号。

勤奋敬业好管家，勤俭持家担使命。在公司物资供应战线，刘建国大力弘扬新时代勤俭节约、创新增效的优良传统，紧跟公司管理步伐，踔厉奋发、砥砺前行，以榜样的力量践行入党时的铮铮誓言，在百里矿区谱写着一曲奉献者之歌。