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采用历史数据分析、井下调研、实地考证等多种方法，综合评估各项经营指标；建立超支预警机制，深入研究物资消耗规律；搭建涵盖工资因素、考核奖罚、绩效、以量计资等模块的新铁矿工资结算管理平台；开创以内部市场信息化平台建设为主线、体系机制建设和督导、考核、培训一体推进的内部市场建设工作格局······

“内部市场化是节支降耗的动力引擎，激发了节支降耗动力，降成本就是增工资，节约材料就是增加收入。” 公司主题形势任务教育实践先进典型、新铁矿内部市场化办公室主任杨元康说。自2022年8月担任矿内部市场化办公室主任以来，他始终团结带领科室全体成员持续健全内控机制，不断创新管理模式，借助内部市场化引擎，发挥考核体系“指挥棒”作用，画出全员围绕效益目标共同奋进的“同心圆”，用“金钥匙”打开降本增效这扇大门，在整章建制严肃考核中持续提升精细化管理水平，引导全矿职工由过去“只干活不算账”变为现在的“先算账后干活、边干活边算账”，增强了节约意识，激发了工作动力，把公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实在实际行动中。

2022年前，新铁矿内部市场化工作始终处于探索实践阶段，相关制度文件均来源于公司和龙湖矿等试点单位。

任何一项工作、任何一次改革想要落地生根、开花结果，都会遇到各种各样的困难，而解决难题的过程依靠的是智慧和实干。杨元康曾从事井下现场验收、企业内部考核等工作，担任内部市场化办公室主任后，他不断加强学习，购买学习资料、在网上查询、赴先进单位参观，努力提高工作能力和水平；按照公司和矿顶层设计，稳扎稳打、步步为营，从体制机制深化、市场运作规范、经营效益提升等方面入手，自我加压，带领科室成员先后健全完善新铁矿内部市场化以量计资管理办法、内部市场化工资结算管理办法、内部市场化仲裁考核管理办法、内部市场化物资配送管理办法、内部市场化物资供应管理办法等结算制度和考核奖罚办法，使内部市场化运行体系步入正轨，开创了以内部市场信息化平台建设为主线、体系机制建设和督导、考核、培训一体推进的内部市场建设工作格局，做到项项有标准、时时有管控、处处有考核。

公司各矿有各自的管理模式，公司仅提供勤哲结算系统，需各矿在此基础上进行创新完善和运用。不用扬鞭自奋蹄，杨元康团结带领全科室人员联勤延点、熬夜加班建立符合实际的结算系统，不仅高效建立符合新铁矿实际的结算系统，还搭建涵盖工资因素、考核奖罚、绩效、以量计资等模块的新铁矿工资结算管理平台，完善了工序价格目录1210项，整合“采、掘、机、运、通”五大系统和生产、地测、人力、物管、设备、支柱等部门联合验收考核职能，为工资结算建立了强有力的基础数据支撑。

年初测算工作是为了让新铁矿管理者、决策者对新一年度经营状况有全面的统筹和规划。杨元康强化精准测算，为矿领导决策提供科学依据。他说：“通过年初测算各项经营指标，可以更好地制定年度目标、策略和预算，确保煤矿稳健运营和持续发展。”

测算工作时间紧、任务重，内容包括开采成本、材料成本、人力成本、设备维护成本、安全生产指标等，这些不仅是影响煤矿盈利能力的关键因素，还是煤矿运营中不可忽视的重要方面。杨元康采用历史数据分析、井下调研、实地考证等多种方法综合评估各项经营指标，共测算施工因素单价1800余种、材料因素2500余种、基层单位材料费限额38家，保证了测算结果的准确性和可靠性，为企业经营提供了明确的指导方向和目标，更有利于企业提前做好资源配置、生产计划和市场布局，及时应对可能出现的各种挑战和机遇，同时为矿管理层做出正确决策提供了有力的数据支撑，提升了全矿整体运营水平和竞争力。

 “效益来自岗位，收入源自创效”、“人人都是经营者，岗位都是利润源”这些理念已经在杨元康心中根深蒂固，这是他顺利推进内部市场化工作的基础和动力所在。

杨元康常说：“既要捡西瓜，又不能丢芝麻。”他在工作中紧扣降本、提质、增效工作要求，以提质增效为主线，灵活运用多元策略，有效控制物资供应成本。

在日常考核中，杨元康严格审核把关，按照物资供应管理办法相关规定规范审批月度计划、月度预算计划，根据需求计划质量逐层逐级审核把关，按照预算额度，综合考虑定额余额、在途计划及使用单位存量物资，科学严谨审批需求计划，杜绝超前超需、无计划等材料使用行为；及时建立超支预警机制，深入研究物资消耗规律，加强急用临时计划审核把关力度，严防预算超支，持续提高精细化管理水平。

每个人都是创造者，人人都可以成为创业者、创新者，都享有时代赋予的创造机遇，可以在创新中实现自我价值。杨元康利用企业提供的工作机会和舞台担当作为、认真工作，高质量完成上级交办的各项工作任务，为走出特色内部市场化之路、加快推进企业经营管理提档升级做出了积极贡献，交上了一份无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的合格答卷。（摄影：袁晓松）