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12月13日，公司召开2025年基层（地面）单位生产经营计划汇报会。会议要求：要站在企业生存发展的高度谋划工作，紧紧围绕落实公司“四项举措”工作要求，科学规划明年工作，用改革的手段和有力的举措推动管理升级、挖潜降成、提质增效，为加快企业改革脱困、高质量发展奠定坚实的基础。公司党委书记、董事长、总经理鞠超，公司副总经理杨卫东，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远，公司副总工程师李秋辉，公司副总经济师江玉龙出席汇报会。

鞠超在会上讲话。他指出，当前，企业面临困难与挑战并存，公司机关各部室、各单位要站在企业生存发展的高度谋划工作，紧紧围绕落实公司“四项举措”工作要求，进一步统一思想、坚定信心、明确目标、加压奋进，科学规划明年工作，下好“先手棋”，打好主动仗，奋力推进企业改革脱困、高质量发展。

鞠超强调，要牢固树立过“紧日子”的思想，做好过苦日子准备，严格控制大型设备采购，在保证煤矿安全生产的前提下合理压减采购资金投入；持续加大清仓利库、修旧利废工作力度，切实摆正产值与利润的关系，形成规模化生产，切实降低生产成本；加强招标采购管理，推进招标与采购分离，实现高效透明采购；深化改革攻坚，推动企业“瘦身”健体，精简合并机构，实现地面单位干部退一减一、不招新人；建立规范有序的薪酬体系，实现多劳多得；加强井下物资现场管理，公司物资供应部要发挥供应和管理职能，不断完善物资验收制度，定期深入井下盘点物资使用情况，向管理要效益，提高物资现场管理水平。

鞠超强调，要高度重视安全工作，统筹做好供电、供水、供热、通信等工作；加大节支降成力度，提高自制加工配件和设备检修能力，减少部分配件外购，实现创效增收；积极开展科研攻关，挖掘自制加工潜力，延伸产业链条，提高核心竞争力；多渠道、多方式推进欠账清理，最大限度清回资金或资产；认真研究成本管控工作，用改革的手段和有力的举措推动管理升级、挖潜降成、提质增效，努力实现减亏或不亏。

杨卫东、马永延、宋凯成、牛宏远、李秋辉、江玉龙分别对分管工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人对各单位2025年生产经营计划提出了意见和建议。

公司物资供应部、设备租赁站、电力部、机电总厂、桃选厂、销售公司运输部、煤气厂、三和分公司、土建工程处、实业发展中心党政负责人、总工程师、总会计师参加了会议。（摄影：孙国祥）