七台河矿区新闻网网站

人生最好的捷径就是脚踏实地走好每一步，姚伟东就是这样的人。自加入新铁矿选煤厂那天起，姚伟东就把自己交给了选煤事业，三十四年扎根一线，挥洒青春汗水，强化自身角色、定位，主动加强政治理论学习，不断拓宽专业知识储备，用实际行动践行以科技创新驱动产业发展的铮铮誓言。

矿厂合并后，负责原煤调配科、选煤厂生产调度工作的姚伟东对今后工作怎么干心里犯起了嘀咕。公司召开经济工作分析会，让他深刻领会到企业争生存、促发展的紧迫感。在厂里调度员形势任务教育报告会上，他说：“我们是企业的主人，企业有困难，我们人人有责，要与企业共渡难关，要积极落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措，开展‘四个专项整治’工作和安全生产百日攻坚战，用勇气和智慧为企业脱困发展做贡献。” 

精益求精 精打细算的实干家

原煤调配科主要负责生产调度工作，工作繁忙，姚伟东始终一丝不苟、持之以恒地坚守岗位。一次，他发现生产调度工作制度不适应发展需要，调度员每天都坐在调度指挥中心室内靠浏览监控大屏幕、接打电话指挥生产，这种工作方式无法真实了解现场生产情况，严重影响了指挥效率。他大胆尝试，决定进行调度工作制度改革。他召集1名调度长和6名调度员召开调度工作制度改革会，决定将每班2个调度员设置为一个现场调度员和一个室内调度员，现场调度员每天及时掌握现场原煤调入、设备维修等情况，及时将掌握情况向室内调度员反映，室内调度员依据实际情况合理组织生产。实行新调度工作制度后，生产效率明显提高，安全风险隐患也得到有效管控。

明责善为 深化改革的执行者

勤奋是姚伟东日常工作特点，在生产一线总能看到他的身影。厂里每月入洗计划都要根据市场需求调整，一次，姚伟东发现入洗量逐月下降，但每天仍然按照固定时间生产开车，开车比较频繁，这样下去增加了电耗和设备磨损。于是，他根据每月入洗计划进行生产方式改革，把原来每天固定开车时间更改为根据车皮和原料煤情况集中在夜班时间躲峰开车生产，白班集中检修。如果产品仓储量足，他则根据入洗计划和车皮情况两天进行一次开车生产，有效地降低了生产成本。

姚伟东认为从严管理是企业应对挑战、走向成功的制胜法宝。一次，他发现机电维修人员在设备检修过程中频繁试车，每试车一次会损失上百元甚至几百元电费，特别是检修混料泵、精煤筛大型设备时，频繁试车浪费电耗更大。于是，姚伟东根据相关考核制度出台检修设备频繁试车奖罚制度，调度员现场考核，从而有效控制了频繁试车现象。今年以来，电耗比计划每吨降低了0.42度。当他检查现场安全作业时，发现职工用水存在不合理现象，便与后勤部水暖科负责人一起研究制定厂用水管理制度和各车间用水考核奖罚机制，全厂推行实施，及时堵住了用水管理漏洞。

安全第一 守护生命的卫士

安全不牢，地动山摇。在隐患治理上，姚伟东敢于创新。为了提高隐患排查质量，有效解决“查而不实，见惯而惯”的任务式、打点式隐患排查问题，他创新工作方法，推出“车间管理人员每天到车间一线解决一个安全隐患问题”和“大家来找茬”相结合的隐患排查双举措，建议车间管理人员每天填写一张到车间一线解决隐患的记录卡，详细填写隐患解决过程，定期组织职工对发布的隐患整改措施开展讨论，并在班前课上统计和通报整改完成情况。

安全生产是基础，监督管理是关键。姚伟东建立“1+N”安全监管责任体系，由安全工作负责人和车间负责人、培训工作负责人、宣传工作负责人联合开展重要时间节点、重点部位安全监管，实现了监督闭环管理，筑牢安全生产第一道防线。针对评估的43个风险单元170个风险点，实施“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”程序，提升了预防能力，形成了全员负责、全员监督参与的安全管理格局，打牢了安全基础。

一分耕耘，一分收获。姚伟东凭借对选煤事业的执着和热爱，扎根矿区、恪尽职守，无私奉献、脚踏实地，不断创新改革思路，为推动企业高质量发展贡献力量。（摄影：袁晓松）