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新兴矿选煤厂坚持以价值管理为核心，以收支结算为落脚点，以信息化建设为手段，扎实推进内部市场化建设，提高经营管理水平。

新兴矿选煤厂从建立管理制度入手，坚持客观、实用、简洁、易操作原则，把内部市场化管理、信息化管理与全面预算网格化管理有机结合，狠抓煤质煤量和现场操作管理，努力提高“两率”；加强“6S”现场管理，严细物资和用水用电管理，努力降低生产成本；利用市场化管理信息平台软件构建OA管理、生产管理和预算管理、人力资源管理等14个管理模块，全厂职工根据自身权限通过厂内客户端、互联网及手机APP进行操作，各个模块相互关联，为安全、生产、经营、后勤服务等部门提供及时准确的数据和分析，实现内部市场化管理平台与网络数据查询、物资供应管理、勤哲系统网页链接、财务报表系统等外部程序调用功能；通过物资管理信息化模块实现原物资管理信息平台与外部数据源对接，把物料配送至班组，便于跟踪核销，使材料管理更加流程化、细致化，节省了材料费，提高了交旧率；利用“两位一体”考勤，准确掌握每个班组职工的出勤情况，通过班组填写、录入、拍照、纸质原始记录单管理，实现了班清班结和日清日结；实行岗位工资信息化管理，职工可以随时查看工资信息，让工资管理更透明、职工心中更有数。

新兴矿选煤厂通过应用管理大数据实现管理无缝隙，提高了经营管理水平，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。