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新兴矿以推动内涵挖潜、精细管理为目标，全力以赴降成本、减支出，不断提高经营管理质效，力争全年超额完成公司下达的各项目标任务。

新兴矿牢固树立过“紧日子”的思想，扎实推进全面预算和内部市场化管理深度融合，优化资金支付次序，严把工伤治疗和可控费用管理关，最大限度减少资金支出；围绕不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效等十个降成要求，分系统、分岗位落实全年成本管控目标，细化增收节支、成本管控和安全技术经济一体化措施，常态化推进清仓利库，严控材料消耗，严管设备支柱维修调剂，全力降低原煤成本。

新兴矿进一步提高全员经营管理意识、算账意识，细算投入产出账，超前研究成本增支项目，网格化分解落实各项生产经营指标，严格落实降成增效措施，按照“安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助及地面极限”的原则，由专业领导牵头，结合生产经营实际认真梳理，科学定岗定编定员，加大井下一线招工力度，充分发挥工人招工的优势，及时兑现招工奖励政策，充实采掘一线队伍，严格执行工资总额预算管理和工资分配，采取科学的管理手段，进一步提高企业经济运行质量。