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物资供应部积极推动信息化供应模式变革，采取建设信息集成平台、部署智能终端等方式，提高物资供应的效率和准确性，优化保供服务流程，为企业可持续发展注入了强大动力。

物资供应部紧密围绕保供中心工作，推动信息化与业务深度融合，解决信息化建设的难点和堵点问题，打造信息化物资供应服务新模式，持续提高保供服务能力；强化物资管理，采取联合库存管理模式，设置安全库存和二级周转库存，优化双方库存管理水平，实现库存信息共享，提高整个供应链的运作效率；按照集团公司部署进行业务流程更改，对物流供应链管理系统60个功能节点进行详细分析和改进，提高物资供应资源信息化、智慧化调度能力；为了更好地把握供应链动态变化，积极开发物资交旧管理系统，实现采购流程、物资消耗、回收复用全程监控和管理，提高了保供效率和成本控制能力；建立多元沟通服务渠道，采取电话、微信、用友信息等多元化沟通方式，收集物资供应部各科室、厂（矿）供应科诉求，积极主动帮助解决实际问题；坚持技术培训与专业领域专项培训相结合，不断提升供应部管理组、各厂（矿）供应科业务素养；打造新的业务审批流程，成功实现移动终端审批替代现场实地操作，提高了审批效率和服务效能。

物资供应部信息中心主任李忠富说：“信息中心结合工作实际，引入互联网、移动、大数据、云计算等技术，构建物资供应管理预算、计划、采购、验收入库、供应、消耗、修旧利废、回收复用、报废全生命周期管控平台，目前平台开发功能节点有48个，应用报表有62个，实现了物资供应管理制度化、规范化、信息化，从根本上降低成本、规范消耗、提高效率、防控风险，为各级管理层提供及时、准确、智能、全面的决策数据支持。”