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新建矿统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，牢固树立过“紧日子”的思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，着力提升经营管理水平，推动了企业高质量发展。

新建矿合理调整井下生产布局，增加两个优质煤层工作面，坚持高、低灰分煤层搭配开采，确保煤炭质量稳定；优化入洗结构，加强入洗原煤配比，保证精煤产品指标合格；抓紧抓实抓细原煤调入、洗煤生产、产品装车等各环节管理，进一步提高洗煤生产操作水平。  

新建矿把全年经营成本和资金管控目标计划分解落实到各部门，从严精细管理，加强成本管控，深挖优质薄煤层潜力，优化组织结构，科学定岗定编，严格执行“四个专项整治”方案，进一步降低人工、工伤医疗费用和材料费支出；坚持定额员计工上票纸、工分上牌板公开，协助井区长分配工资，推行岗效工资砍块政策，按照实际考勤工数核算各种津贴补贴，有效降低其它工资支出，矿工资科每月对采掘段队工人工资收入牌板进行专人专项检查，发现弄虚作假或数据填写不及时等现象按照“四个专项整治”要求追责处理，有效遏制段队套取工资现象。

新建矿大力推广以量计资平台建设，不断完善制定内部结算等相关文件，优化考核流程，强化内部市场化管理，按照公司要求每月在考核期内及时扫描出库二维码进行签账，搭建井区级材料管理平台，进一步规范井区“已领未耗”材料管理，提高材料库存周转使用效率，推进内部市场化建设走深走实，为企业安全发展、高质量发展提供坚实保证。