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12月20日，公司召开十一月份经营管理考核会议，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，通报公司十一月份经营管理考核情况，盘点全年工作完成情况，安排部署年终岁尾各项工作任务，为收好今年尾、开好明年局打下坚实的基础。会议强调：要深入贯彻落实上级部署和要求，锚定目标、坚定信心、真抓实干，坚定不移收好今年尾、开好明年局，奋力加快企业扭亏脱困步伐。公司党委书记、董事长、总经理鞠超出席会议并讲话。公司总会计师马永延、公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超指出，当前，临近全年各项工作收官，各部门、各单位要善于抓主要工作、主要矛盾，在集中精力抓好安全生产、经营管理、民生稳定等工作的同时，稳步做好其它工作，全力以赴兑现全年目标任务。

鞠超强调，要保持安全平稳有序的经营秩序。各部门、各单位要保持冷静心态、正规生产节奏，推动各项工作有序开展；要深刻吸取以往事故教训，警钟长鸣、引以为戒，慎终如始抓好安全生产工作；各矿矿长要牵头梳理月份重点采掘工作面管控清单，推进安全“体检”问题整改，掘进巷道揭煤和贯通设计必须报公司审批，施工时必须有矿领导现场盯守，坚决把不安全的采掘工作面停下来，确保安全生产；要按照规定时间完成上级反馈问题整改工作，严禁假整改、不整改，以问题整改推动安全提质；坚持科学组织生产，保持正常生产秩序，抓好采掘工作面布局调整工作，不要盲目上采掘工作面和人员，不追求不安全的产量；要抓好综采管理，努力释放综采产能；要抓好环节管理，确保设备检修到位、采掘工作面支护到位、人员组织到位，通过严抓细管进一步释放安全产能；要强化掘进生产管理，各矿要加大掘进生产组织力度，组建大掘进队组，用好掘进超进尺奖励政策，提高有效掘进进尺总量。公司开拓技术部要严格日常考核，杜绝无效进尺；推广连续化运输，提高工程质量；要从严煤质管控，各矿要增强大局意识、效益意识，从设计源头、生产过程等环节抓好煤质管理，多出有市场、有效益的煤。公司选煤技术部要加强日分析工作，对超灰煤矿逐日扣量，把好质量关。销售公司、运输部要加强外销产品管理，煤泥等外销产品必须在厂区内过衡，防止跑冒滴漏。

鞠超强调，要持续深入挖掘节支降成潜力。各部门、各单位要加强物资材料管控，加强定额材料管理，各矿矿长要亲自抓审批工作，杜绝不合理支出；重点抓好油脂管理工作，列好大型设备更换油脂清单台账，加大调剂使用力度，降低油脂消耗；加强设备管控，加大设备全生命周期管理力度，全公司调剂闲置设备，加大更生制造力度，能自制的设备、配件一律不购置新品，最大限度减少资金占用；加强亏损治理，亏损单位要认真研究亏损原因，采取系列措施实现减亏，助力企业扭亏脱困。

鞠超强调，要全面强化资金管理。各部门、各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，极限压缩资金支出；加强资金预算管理，公司财务部要严格落实集团公司关于进一步加强财务管理规范核算的通知要求，严明纪律规矩，规范确认收益和支出，保证会计信息真实可靠、内容完整；要督促实业发展中心尽快完成光伏项目结算工作，严禁出现潜亏问题；加强工资管理，坚持“工资是挣出来”的理念，发挥工资正向激励作用，把人工成本控制在40%以内。各矿厂长要牵头严把用工关口，取消劳务等不合理用工，严禁招用整建制队组和已经列入黑名单的人员。公司人力资源部要从严规范工资构成项，持续加强工资审批管理，做到无考勤不报工、不予兑现工资，严肃查处虚报套取工资等违纪行为，推动工资管理更加科学规范。要加强债务管理，各单位党政主要领导要亲自梳理欠账问题，细化补还欠账的时间表、路线图；公司财务部要严格落实资金使用规定，督导基层单位管好用好生产费用，涉及民生稳定的资金必须专款专用，发生挪用、占用等行为一律严肃追责。

鞠超强调，要统筹做好年终岁尾各项工作。各部门、各单位要认真学习贯彻落实上级工作部署和要求，进一步增强工作主动性，对标对表抓好工作落实；要认真谋划推进2025年工作，按照确定的目标任务超前开展工作，落实专班机制、挂图作战机制，推动各项工作高效率开展；要提振全员发展信心，做好形势任务教育，完善配套的增产增效增收措施，鼓励职工通过劳动创造价值，推动企业加快扭亏脱困；要加强纪律作风建设，明确安全生产、信访稳定、网络舆情等十条战地纪律，对违反纪律的直接责任人一律先免职、再追责；要持续深化“四个专项整治”工作，发现违纪行为进行严肃查处，架起制度“高压线”，持续营造良好的干事创业氛围。

鞠超还对各矿采掘生产计划安排、材料计划准备、生产经营管理等方面工作提出了具体要求。

马永延总结了公司十一月份经营管理工作、剖析了存在的问题，要求各部门、各单位进一步提高政治站位，高度重视审计工作，由公司审计部牵头做好上一轮审计下半篇文章；要利用好上一轮审计成果，对公司开展2023年至2024年审计自检自查工作，发现问题及时整改，堵塞管理漏洞；要提前准备好审计相关资料，补充和完善审计相关内业；要超前谋划2025年经营管理工作，结合本单位指标安排情况主动谋划明年工作，坚持每月抓好落实；要认真研究工作，确保生产计划指标准确合理；要牢固树立过“紧日子”的思想，物资设备采购要压缩20%，加强设备平衡调剂，加强材料回收利用和验收管理，减少新设备采购；加强劳动力管理，继续清理地面劳务人员，合理降低用人成本；优化设计方案，减少无效进尺；深入开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，根治侵害企业利益、职工福祉的顽疾问题；加强对外供电、供热、供水管理，努力节支降成；做好2024年财务决算工作，客观真实准确掌握企业经营成果。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总工程师、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频的形式参加了会议。（摄影：孙国祥）