七台河矿区新闻网网站

参加工作十五年来，他锲而不舍、创新不止，协助公司市场办开发建设段队级材料管理模块、公司级用以量计资和APP平台，他用聪明才智、忠诚奉献、实干担当书写了无愧于企业的工作答卷。他就是公司主题形势任务教育实践先进典型、新兴矿内部市场化办公室主任吕真。

吕真说：“落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措、深入开展‘四个专项整治’工作是当前重点工作任务，必须从严从细落实落靠。”

落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措、深入开展“四个专项整治”工作就要用真功强管理。工作中，吕真认真钻研业务，不断创新管理，严格遵守内控管理规定，以谨慎负责的态度对待工作，在加强自身学习的同时，组织科内管理人员学业务，坚持严格考核，对于违反考核纪律的行为坚决说不；持续推行材料预算管理，实行材料消耗限额控制；组织供料部门清查物资、盘活物资库存，指导管理部门建账立卡，做到有旧品不投新品，减少材料闲置，实现物资循环使用；强化物资集中配送管理，制定物资配送管理流程，全过程监督材料领用、跟踪消耗，坚持深入井下现场办公，对于领用物资与现场实际不符现象坚决予以处罚，对影响效益的事项及时提出合理化建议，千方百计为企业节支降成；认真研究内部市场化管理工作，带领市场办职工细化完善制度和措施，创新内部市场化管理工作，协助公司市场办开发段队级材料管理模块，为全公司“已领未耗”管理开展实操培训，帮助各单位管理人员快速理解管理流程、操作步骤，助推材料管理向下级延伸。

吕真说：“在企业困难时期，作为基层分管市场化管理工作的干部就要主动作为，强化管理，以实际行动做落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措和‘四个专项整治’工作的带头人。”工作中，吕真尽力谋事、倾力干事，大力推行材料预算管理，认真研究预算控制目标管理，实行分旬控制；强化井下现场材料使用动态管理和事后跟踪考核，全过程闭合管控物资消耗情况，实现自动化导入材料物资出入库信息和物资管理出入库台账、财务物资核算、对账电子签账，自主开发的段队级材料管理模块有效管控了井区段队的定额材料；把15种采掘小班定额材料与工资挂钩考核，对火工品节支的按照100%兑现班组职工工资，其它定额材料节支按照20%兑现班组职工工资，实现了材料管理向下级延伸，提高了段队班组的节支意识。他持续推进以量计资和APP平台建设，全矿实现了虹膜考勤、可控材料消耗完全对接；推行井下虹膜考勤、人员定位、班前课点名“三位一体”考勤管理，把考勤结果与职工班中餐挂钩考核，减少了虚假考勤、工时不足和班中餐虚领现象。他细化工资结算考核，分配权逐级下移到队组、班组，利用市场化信息平台结算结果直接报工，杜绝了违规结算和人情工资。他持续完善信息管理平台建设，利用勤哲系统开发经营考核管理模块，杜绝了人为干预，保障了考核数据及时准确和公平公正；利用帆软系统设计BI智能分析模块，分别对生产、洗煤、人力、财务、物资定额、电力、后勤等方面进行数据融合，实现了各级管理人员能够查阅和分析相关业务工作，为安全生产和经营等管理工作决策提供有力的数据支撑。

吕真说：“落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措和‘四个专项整治’工作就要有正气、强作风。”吕真坚守廉洁底线，始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中，时刻提醒自己保持清醒的头脑与坚定的立场，加强自我约束和自我管理；严格遵守纪律底线，加强自身修养，从点滴的小节小事做起，坚持防微杜渐，不碰高压线、警戒线。

立足岗位，主动作为。吕真以严谨的态度对待工作，敢于斗争、精准发力，堵塞管理漏洞，以实际行动诠释了基层管理人员的敬业与忠诚。（摄影：袁晓松）