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“我们班组人心齐、保安全、促生产，在安全生产竞赛中取得了好成绩，得到了牛肉、米、面、油等物质奖励，每个人都感觉很自豪。”、“我们班组得到了奖励，每个人都很骄傲，在家人面前特别光彩。”新建矿二采区021采煤队班组职工有感而发。

矿井千条线，班组一针穿。今年以来，新建矿把班组建设作为企业实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”。

“没有规矩不成方圆。近年来，我们以发展的眼光审视和改进本矿班组管理、建设工作，不断探索班组管理模式，持续开展‘五型班组’创建工作，这个月我们按照公司关于加强‘五型班组’创建、打造‘铁军’班组创建工作要求，开展‘铁军’班组评比，打造煤海精锐‘铁军’，助力企业安全生产。”新建矿党委书记李增祥说。

求木之长者，必固其根本。在“五型班组”创建上，新建矿只有进行时，没有完成时。他们制定“五型班组”创建活动方案及考评办法和班组长工作例会制度、机关科室包保班组制度等制度，把“五型班组”建设活动纳入基层单位业绩考核范围，让“五型班组”创建活动接地气、受欢迎，真正让“五型班组”的种子在新建矿落地生根。

班组建设如何开展？如何落到实处？这是班组建设成败的关键。

“夯实班组安全管理基础是确保班组建设的前提和保障，我们始终坚持把‘五型班组’创建重点放在提升班组安全管理水平上，通过抓现场、提质量、调工资，真正将‘一个不能伤、一个不能少’的班组安全观落到了实处。”新建矿党政领导班子对加强“五型班组”建设、推动企业安全发展的态度坚决。

管就要管在点子上。新建矿把上好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长现场把关作用；严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程中动态达标；推行班组安全结构工资，班组每出现1人次工伤，从上至下追究相关责任、落实相应处罚。以采煤班组为例，班组每出现1人次工伤，按照相关规定扣罚矿领导班子成员2400元、采煤队长2000元、段队党支部书记1000元、采煤队班长槽节单价20%、采煤队组长槽节单价10%，取消班长当月安全奖励900元、班组职工安全提效奖励。激励政策的实施，让班组形成了“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的良好氛围，全员抓安全意识明显提高，班组安全管理水平明显大幅提升。

“班长的工作能力事关班组凝聚力、向心力、战斗力，我们在推进‘五型班组’创建过程中，注重班长的培养选任工作，多措并举拓宽兵头将尾的成长渠道。”新建矿党委副书记、工会主席赵立波说。

新建矿坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示程序，规范班长管理办法，建立班长后备人才库，健全采煤班长和掘进班长信息档案，保持了班长队伍的活力，保证选拔班长公开、公平和公正；坚持定期组织开展班长业务培训班，矿副总师以上领导亲自授课，今年举办班长培训班3期，培训班长98余人次，提高了班长的岗位能力和管理水平。

 “矿领导在工作上给我们压担子，放手让我们抓工作，提高我们的管理能力；培养党员、选拔干部优先考虑班长，在政治上高看一眼；工资分配比例向一线倾斜，特别是向班长倾斜，让一线班长得到实惠；大力选树优秀班长典型，通过开展优秀班组长评选活动，我们学有方向，赶有目标。”新建矿采掘班长不禁发出这样的感慨。

在“五型班组”建设过程中，新建矿创新活动载体、强化创建内涵。

安全第一板块系列活动深得人心。新建矿按照构建“活力党建”系统化精品工程工作思路，开展上“我劝哥们莫违章安全第一记心上”、“安全第一”主题党课和“矿工是天矿工是地我和矿工是兄弟，矿工是根矿工是魂我和矿工是亲人”、“十心十意”主题教育，做实亲情问候、说案、五问、包保、考问和“精神+安全”等特色活动，为抓好安全生产发挥了积极作用。他们常态化组织一线生产井区采掘班长开展“安全第一、班长把关”座谈活动，矿领导、安全科室管理人员与采掘班长围绕怎样当好班长、怎样抓好安全、怎样管好兄弟们的安全行为、怎样抓好现场安全管理、如何杜绝工伤等问题畅谈感受，班长对安全工作经验教训以及今后工作中抓好安全生产的思路和建议进行深入交流，形成了安全共识，让安全工作深入人心。新建矿领导坚持与一线班长面对面、心贴心无拘束畅聊，及时了解掌握一线矿工的思想动态，帮助他们解决生产生活中的难题，进一步发挥了班长作用、规范了班组建设、激发班组活力、提升班组战斗力，凝聚起保安全、促生产的强大合力。

“奋进新七煤、煤海当先锋”竞赛活动蓬勃开展。新建矿充分发挥采掘一线党员先锋模范作用，调动一线党员保安全、促生产的积极性，进一步解决采掘一线党员少、作用发挥不明显的问题，让采掘一线党支部堡垒作用凸显，党员模范作用突出，今年以来，共有100多名一线党员被评比为“三好党员”。

党员包保班组活动扎实有效。新建矿现有创建党员示范岗52个、党员责任区70个，采掘一线所有班组都有党员，井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备都有党员负责包保，做到了有责任、有落实、有奖惩，保证哪里有问题党员就出现在哪里，真正形成了“我是党员我示范、一名党员一面旗”的红色引领氛围。

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”，才能为推动企业高质量发展提供和谐稳定的发展环境。

新建矿坚持职工思想政治工作与解决实际问题相结合、企务公开与绩效管理相结合、生产经营与民意调查相结合，发挥“黑哥们”之家和“黑哥们”聊天室作用，矿领导每周轮流与一线矿工面对面、心贴心地畅聊，引导职工爱党、爱企、爱岗，树立正确的人生观、价值观；每月初，段队根据开采条件制定工资分配方案，工票一天一审批，工资一天一公开，接受职工群众监督，有效发挥了工资分配杠杆作用；坚持开展“下采区、到段队、进班组”民意大调查、合理化建议、技术革新等活动，激发了职工参与经营管理的热情。一年多来，新建矿共采纳、应用职工合理化建议200多条，推广应用生产技术革新项目30余项，形成了凝心聚力、共谋发展的强大力量。

起于微末，发于华枝。新建矿探索班组建设方法的脚步从未停歇。隆冬岁末，期盼新年之际，新建矿正以强烈的事业心和高度的责任感攻坚克难、开拓进取，把班组建设推进到一个新的高度，以安全生产的卓越成效推动企业高质量发展。