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公司主题形势任务教育实践先进典型、销售公司运输部财务部部长明波始终秉持严谨、细致、务实的工作态度，在企业财务管理方面做出了突出贡献，紧紧围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和公司年度财务工作会议精神，从内部管理入手，深挖管理创效潜力，为经营管理增添新的动能，助力企业解困振兴发展。

在日常工作中，明波坚持原则，严格遵守国家财经法规，立足企业经营管理实际，修订并完善财务稽核制度、账务处理程序制度、财产清查制度、财务收支审批制度、内部牵制制度等十二项会计工作制度，组织编制精细化管理文件汇编，这些制度和办法强化了内部约束和互相制衡，有效规范了财务基础工作和经营管理秩序，为推动企业财务工作规范化、制度化、精细化管理做出了积极贡献，在年度财务基础工作检查评比工作中连续获得小组排名第一的好成绩。

明波不仅是企业财务工作的守护者，更是企业发展的推动者。为了适应企业当前发展形势，她深入分析企业当前形势变化和财务管理现状给财务管理工作带来的挑战，不断学习和掌握新的财务法规和政策，及时调整企业财务管理策略，确保企业财务工作合法合规；积极引进先进的财务管理理念和方法，着力开展业财一体化建设，推动了企业财务管理水平不断提升。

“为了全面开展业财一体化建设，把财务部会计与内部市场化业务人员进行对接，搭建业财一体化工作平台；定期组织业务部门与财务部门沟通交流，并亲自带队深入一线与业务人员面对面交流，了解业务流程中的难点和痛点，找出业务与财务衔接不畅的环节，进行优化和改进，实现业务流程与财务流程无缝对接。”明波说。

目前，企业财务管理触角已经深入到商品煤管理、运输业务管理、预算管理、资金管理、财务管理、物资供应管理、涉税管理等20个有关企业经营管理的方方面面，使企业经营管理数据做到了同源、同步，经营管理体系合规、划一，提高了企业数智化管理水平，为公司领导决策提供了高效、快捷的数据支撑，调动了全员参与经营管理的积极性，激发了企业内生动力。

面对复杂、严峻的经济形势，明波认真贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和公司年度财务工作会议精神，把成本管控作为财务管理的重中之重。制定增收节支工作方案、成本管控实施方案、全面预算管理办法，提出了一系列成本控制措施，有效降低了企业运营成本。截至十月末，销售公司、运输部经营管理工作成效显著，出色地完成了公司年初既定目标，比公司考核计划增盈333.7万元。

明波十分注重团队建设，善于调动团队成员的积极性和激发创造力，制定财务人员成长成才激励政策，鼓励财务人员学习专业知识，积极参加职称考试和各级各类组织举办的业务能力拓展竞赛，在学习和竞赛中不断提升岗位业务能力，内部市场化人员积极钻研计算机应用、软件开发设计和函数应用等专业技术知识，做到勤学善思、学以致用，队伍整体素质有了质的提升。

强将手下无弱兵。在她的模范带领下，销售公司、运输部财务部全体工作人员个个都是精兵强将，在7名会计从业人员中，有1名注册会计师兼注册税务师、2名高级会计师、1名会计师、2名助理会计师，全部持有会计从业资格证书。3名市场化工作人员全部为专科以上学历，他们凭借深厚的理论知识、扎实的业务素养和敏锐的市场洞察力，为企业经营管理提供全方位的财务支持和风险管理。

面对财务工作的新形势、新挑战，明波表示，要继续学习新知识，不断提升自身专业能力，更好地适应新形势下财务工作新需求；严格遵守财务管理制度，把服务意识贯穿财务管理全过程，深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，扎实推进业财一体化建设，为领导提供真实、合法、准确、完整的财务信息，为加快企业发展贡献力量。（摄影：袁晓松）